目前,中小学教辅书店机构健全，实力雄厚，职工队伍稳定，业务人员素质较高，管理人员爱岗敬业，具有较丰富的发行经验和运营综合能力,受到代理客商的一致好评。
今后，中小学教辅书店本店将继续市场经济为核心,转化机制，强化管理，开拓经营，促进自身稳步发展，努力提高经济效益，把中小学教辅书店建设成为辐射全国的现代化图书流通中心。
中小学教辅书店图书素有软黄金的美誉。随着我国改革开放的不断深入，图书业巨大的市场潜力和广阔的发展前景，吸引着无数的创业创业人士。人们创业首先要选择的是市场需求量大、增长快、资金投入少、稳定、预估成本小的行业。中小学教辅书店除了符合这些基本要素外，尤其适合拥有较深文化情结， 追求文化品位的创业人士。中小学教辅书店半价图书为广大读者提供了一个廉价图书市场，它是一个低预估成本、高收获的行业，虽然创业稍大一些，基本正常营业半年左右可以收效，而且本店的经营特色也可减少代理商的损失、降低创业预估成本成本。因此，中小学教辅书店的发展前景不可限量。
“易”操作是指我店的管理运营模式只要对代理商及员工稍加培训，就可掌握和操作；同时还 由于我店代理商在一定区域内经营，具有较强的垄断性，更易于市场的推广。
中小学教辅书店除了以精致优雅的阅读空间规划，精心陈设展现阅读价值外，更长期举办各项讲演、座谈、表演与展览等延伸阅读活动，开创了书店与读者各种对话的可能，并探索形成每月固定主题，为书店吸引各个年龄、文化层次的受众，形成主题鲜明的阅读文化交流平台。
1、协助选址与评估:
协助加盟商对所寻店址进行实地考查，评估其开店的可行性。对地域、商圈、顾客进行调查，提供营业额预估、经营损益预估等资料，供加盟商参考。
2、区域保护：
公司将严格控制加盟区域和加盟商的数量和质量，并建立完备的的价格控制体系和政策;
3、人力资源支持：
开店前，提供人员招募、人事制度等参考资料，协助加盟商招募新进人员。开店期间，总部提供人力支持及辅导。
4、统一形象与装修：
为品牌统一形象，店铺由公司总部空间设计师统一进行店铺形象设计;店铺装修工程由总部审核合格的工程队施工，总部派人指导、督核，加盟商负责监理。
5、不断的指导及培训：
店铺开业前，总部为加盟商、经营团队针对经营理念、店铺管理及产品相关知识开设相应的课程。
开业后由总部派督导驻店，指导店铺开业;每个月新品上市开设相应的产品培训课程;同时，为加强与加盟商之间的交流，总部定期举办加盟商大会。
苏公网安备32120202010581
