2008我们听到多的是石油涨价，粮食涨价，我们身边几乎所有的生活资料都在疯狂的上涨。可以预见：未来的时代是个极度匮乏的时代。预测：未来淡水匮乏是制约经济发展的首要因素。微观上看以为例，人均占有地表水是全国人均占有量的1／6。每年洗车用水大约为120万立方米，以此计算，仅洗车用水，每年要洗掉7个兴庆湖，推广节水洗车迫在眉睫，在这种情况下康德育才公司引进国外**技术依托雄厚的科研实力，整合，研制成功节水环保的洗车设备和产品。因这一设备具有小巧方便环保节水的特点。我们又把其推广为上门洗车服务。宏观上看国内轿车总量近4000万辆，而2008国内轿车生产与消费总量将达到1000万辆，这不光代表一个庞大的市场，同时也代表这是一群*有消费力。有时间观念。有身份的社会的人群，针对他们的上门洗车业务必将孕育巨大的市场和难得的机遇。
省时省心 车主尊贵发展合格 价格低廉 服务贴心 商务快捷准确的市场定位是经营的首要问题，生产任何一种产品或提供任何一种服务首先考虑的是市场定位的问题，因为这关系到成败与可持续经营问题。“快捷“服务定位是在全国各级城市开展“快捷”上门洗车服务中心，随着洗车服务开展过程中，为成功经验和失败教训做出科学定位，完全迎合有车一族的根本心理需求，全面回答了我们在市场导入期阶段提供什么样的服务、提供什么品质的服务、提供多少服务、怎么样去服务的问题。而不是盲目的一味追求洗车质量。一味追求服务全面，一味追求很好。
1、车主出门洗车路上行驶时间
2、洗车店排队等候时间，洗车店洗车等候时间。而有车一族是社会层面较高的人群，他们应酬多，工作量大，时间观念强，浪费许多时间去洗车对他们来说可能意味失去很多生意机会。
省心：上门洗车提供的服务，车主不用花心思去安排什么时间洗车，也不会碰到因为车脏接待客户或出席社交时的尴尬局面，在也不由浪费出门洗车的宝贵时间。
省钱：上门洗车的成本比传统洗车成本低的多，具有很强的竞争能力。
附加值高：上门洗车其服务附加值要比传统洗车高出很多，同样洗一次车，理应比传统洗车价格高。
优先阶段：帮助加盟商的每个社区店美容、美式洗车、低值易耗、底盘装甲实现单店40万业绩，全年400万业绩。
第二阶段：帮助加盟商发展1+N矩阵店，形成当地的布局网络，当地20%的市场份额。
第三阶段：帮助加盟商打造一支成熟的财务、人事行政专员、客户关系管理专员、店长、销售和技术人员，帮助加盟商建立成熟的企业管理、经营、技术标准文化复制体系，进而形成当地先进品牌，后与美鹰公司一道，分享成功上市的果实。
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