销售场所中有顾客时，就会形成充满朝气的乐园，而在没有顾客时，就如同死气沉沉的地狱。应如何来改变这种现象，身为老板的你是否也会感到不知所措了呢？

在多样化与个性化的消费市场环境中，店铺仅仅从事商品的买卖已不能满足消费者的购物需求。

对于临时工的领导工作，可以用以下一段话加以说明：“身为一名临时售货员，每天所做的工作十分零碎，与老板的意见总无法完整沟通，实现目标也低，因此临时工是一般正规职员所不愿意担任的工作。”

供货商如果以比市面行情便宜许多的价格卖给你货物，那么这种商品往往是有问题的。采购人员不可贪小便宜。采购以廉价为目标会有以下的后果。

俗话说“采购好商品等于卖出一半”，“只有错买，没有错卖”。零售企业如果想采购到适销对路、品质合格的商品，采购过程中就应遵循一定原则。

色彩设计正是首先服务于卖场的气氛营造，这需要了解气氛的后来要求和对色彩的知识来实现。

由于业种不同，应活用各种商品的陈列技巧，使商品更具吸引力。

分类陈列是指先按商品的大类划分，然后在每一大类中，再按商品的价格、档次、产地、品质等不同分类方法，进行二次划分。

陈列是为了配置商品，吸引顾客注意，并且方便顾客购买所需商品的手段。依此定义，陈列可以说是直接影响销售成果的重要条件：因此，陈列并非单纯地排列商品，必须根据“一定的原则”进行陈列。

商店经营活动关键的环节就是销售，商店的衣食父母就是顾客，现代商店间的竞争，本质上就是为争取顾客的竞争。因此，对于商店周边的环境、消费者行为、商品销售趋势等情况的调查，是店主在经营过程中必须不断留意的事项。唯有了解自身经营情形与顾客状况，才能制定的行销策略。

正因为21世纪的商业环境和以往有很大的差异，因此开店前一定要仔细评估立地条件，找出适合开店的地点。评估地点的方向有下列几点。

一旦选定商圈后，接着就要进入找店面的细部规划了。

竞争商店的所在及其商圈位置。分析重点，当然不能局限于该店铺面积的大小，更应就其商品组合结构作详尽地分析，作为本店商品结构的参考，以明确差别，寻找市场需求，避免彼此间恶性竞争以致相忌的恶果。

店铺有很多类型，你要依据自己的需要及实力仔细确定。由于流通业的分类标准很多，如就其业别来言，流通业可分为百货商店、杂货店、服饰店、家具店、五金行、电器店等；就其对顾客服务的方式而言，可分为自助商店、有限服务店和充分服务店；就商店所在地而言，则可区分为乡：村商店、邻里商店、郊区商店和市区商店等；就其零售方法而言，又可分为有店销售和无店销售两种。各项分类标准之间又有许多重叠之处。

近年来，随着我国改革的逐步深入，精简机构、分流富余人员已成为人们能够接受的事情。从原先岗位上下来的人们越来越多地把目光放在了开店经营上。中小型店铺日益繁荣起来，分析人们开店的原因不外乎有三种。