康宝莱国际公司英文名字Herbalife（英文的意思是“草本生活”），总部设在美国洛杉矶，成立于1980年。康宝莱中国总部设立在上海，康宝莱在海外采用直销模式销售产品，是全球主要的直销企业之一。
康宝莱是一家全球指引的营养和体重管理公司，它已在全球90多个和地区设立分公司，产品销往世界各地。康宝莱公司成立于1980年，是纽约证券交易所上市公司，2011年零售额达54亿美元，全球雇员超过7,400名，赞助了超过250位的运动员、运动队和赛事。康宝莱为全职或兼职的创业者提供创立直销事业的机会，他们有望靠此获得经济独立。康宝莱是中国和全球营业额可观的营养代餐品牌。康宝莱代餐产品在中国的市场占有率高达91%，并已连续7年市场份额保持在80%以上。康宝莱代餐产品在全球市场的份额也逐年上升，从2011年的32.7%上升到2012年的34.9%；另外，康宝莱体重管理类产品的市场占有率在2012年也稳步上升，在全球市场达到了22.3%，中国市场份额为14.4%。康宝莱为全球三大社会发展趋势——肥胖、人口老龄化、以及不饱和就业提供潜在的解决方案。
2005年康宝莱成立25周年。9月全面进入中国市场。到目前为止已经在全国开出近百家专卖店和服务网点
2007年3月获得颁发的直销牌照，全球营业额超过30亿美金。在全球63个销售。
2008年全球已经有81个和地区的人使用康宝莱产品，拥有成功有助于调节体脂的满意客户超过6000万。是世界上健康有助于调节体脂方式成功案例奡多的公司。全球营业额超过38亿美金
2009年公司成立至今29年历史，已经进入了世界73个。
2010年 公司成立至今30年历史，已经进入了全世界74个和地区每天有7400万满意客户（不包括中国客户）。并且荣获“2010年中国社会责任企业奖”。
2012年，全球股东收入率排行榜以701.3%位居全球第二，年营业额54亿美元，行销86个。
康宝莱图片
康宝莱介绍
我们是一家全球指引的营养和体重管理公司，成立于1980年。
我们的体重管理、营养补充和个人护理三大系列产品销售遍及世界90多个，只热忱的的营销人员进行销售。
我们资助康宝莱家庭基金会（HFF）及康宝莱之家计划，将好的营养品带给有需要的孩子们。我们同时也赞助了很多世界人气运动员、运动队以及多项赛事，包括洛杉矶银河队和C罗，还有超过15个运动项目的冠车获得者。
价值观
我们的营销人员：您的需求给我们动力，您的成功给我们鼓舞。
我们的合作伙伴：为不断增加营销人员、顾客、股东和员工经营，我们努力创造更多的财富和业绩。
我们的员工：互相尊重，团结精神，倡导幽默。
我们的产品：我们致力于研发生产奡科学、奡安全的产品。这是我们营养使命中必不可缺的一部分。我们是产品的不错代言人。
我们的社区：致力使我们的社区成为更佳的居住和工作环境。
我们的工作：求真务实，尽职尽责，追求不凡。
我们的道德观：我们坚持公正、诚信、高尚的道德标准，光明磊落。
我们的理念：使用产品，佩戴徽章，与人分享。
我们的态度：把一切变得简单，神奇，有趣。
康宝莱有助于调节体脂怎么样
我们如今在世界上许多重点大学都开展临床实验来基准产品效果。已有3项针对蛋白混合饮料（F1）临床实验完成，分别是在美国加州大学洛杉矶分校、德国乌尔姆大学、韩国的首尔大学医学院。所进行的实验都是为了验证每日将蛋白混合饮料作为代餐饮用是管理体重的一种方式。在加州大学洛杉矶分校针对奈沃科产品的临床实验验证了50至73岁的人群每晚食用奈沃科，其氧阈值都有所提高。
康宝莱原理
康宝莱是草本营养食物，不是抑制食欲的药品，你吃东西仍很香，但不再是“无底洞”。
人一天较低需要摄入1000大卡热量
两餐代餐奶昔产生200大卡×2=400大卡
普通正餐一餐约为600大卡
三餐之和为1000大卡
正常人消耗热量一天2000-2400大卡
所缺少的1000-1400大卡就须要分解脂肪来补足（只有营养均衡的情况下才会燃烧到脂肪，不然只会消耗肌肉，比如：节食。而失去的肌肉是马上会反弹的）
一周消耗7000-9800大卡
7700大卡热量=1公斤脂肪
一周减0.91-1.27公斤
所以一个月约减4--5公斤
这种有助于调节体脂方法符合人体自然代谢原理
康宝莱领导团队
迈克尔·奥·约翰逊
迈克尔是一位拥有丰富成功经验的出色指引者。2003年出任康宝莱国际执行官，并于2007年出任康宝莱国际董事会主席，主要负责公司的发展愿景和营销战略制定。同时，对于80多个的200多万康宝莱营销人员来说，他就代表着公司，指引我们迈向更精彩的明天。他纵览公司运营以提高/增加公司发展，并不断追求更多的。
在他的指引下，公司的净销售额已从2003年的11亿美元增长至2011年的35亿美元。不仅如此，公司还赞助西班牙巴塞罗那队、世界足球先生梅西、洛杉矶银河队、洛杉矶铁人三项赛和全美青年足球联赛等100多项赞助赢得全球瞩目。
同时，他非常注重产品的发展，建立了科学与营养咨询委员会，为马克休斯细胞与分子营养研究实验室不断筹集资金，并在众多不错大学进行研究和临床试验，结合位于洛杉矶的康宝莱产品发展中心，公司产品得到了进一步提升。加入康宝莱之前，迈克尔曾在迪斯尼公司工作了17年。
迈克尔还兼任康宝莱家庭基金会的主席，康宝莱家庭基金会的资金由公司、营销人员、员工及其朋友的募捐而来。2005年，康宝莱家庭基金会开始在全球开展康宝莱之家项目，以帮助有需求的孩子获得营养。康宝莱在美国的"温暖之家"（A Place Called Home）设立了所康宝莱之家。累计至今，全球已有40多家康宝莱之家。
在工作之余，迈克尔享受着充满活力与热情的人生。20多年来，他一直热衷于铁人三项运动，他非常欢迎康宝莱的员工和营销人员能和他一起进行这项充满激情的运动。
戴思哲
戴思哲负责康宝莱的全面成长，他与营销人员紧密合作将康宝莱产品渗入到全球各个市场，监管全球所有市场中面向营销人员的职能部门，包括市场营销、推广、赞助、大会以及营销人员沟通。
戴思哲于2004年加入康宝莱，担任全球营销人员和销售有档次副总裁，负责销售战略、业务拓展、公司大会、全球促销和营销人员服务。之后，他晋升为全球运营和销售执行副总裁，并全面负责公司在全球80多个市场的业务运作。
在20年职业生涯中，戴思哲在销售、市场和执行管理领域积累了丰富的经验。 在加入康宝莱之前，他曾在DMX音乐就职，担任业务部有档次副总裁，负责该公司的创新销售计划和合作项目。这些项目都有助于推动美国市场增长。在DMX前，他任职迪士尼Buena Vista家庭娱乐公司副总裁，在全球主要市场扩大公司影像业务中扮演了重要角色。
戴思哲之前的工作经历还包括了在南部公司（如今的7-11）的MovieQuick系统负责核心管理工作，并曾任职于Commtron公司（一家前沿消费者电子和影像经销公司）。
李延亮
作为康宝莱中国区总裁，全面负责康宝莱中国的业务计划和日常运营。李延亮多年的成功管理经验将为康宝莱中国带来更大的增长。他曾在安利中国任职7年，并全面负责整个山东省市场的运作。李延亮于2004年12月加入康宝莱，并参与康宝莱中国筹建工作，历任华东华中区总监，北方区有档次总监，销售副总裁。在他的带领下，康宝莱中国全体员工将为康宝莱的业务团队提供全力的支持与帮助，并将把康宝莱带入更为成功的时代！
