【迪欧咖啡】迪欧咖啡咖啡店加盟多少钱

2015-02-26 15:30

　　迪欧咖啡加盟 吸金利器 致富更省心 　　一杯咖啡加上一份闲适的心情，这就是慵懒午后的很好选择。迪欧咖啡，让你享受生活的好咖啡。迪欧咖啡代理项目，是饮品行业的吸金利器，让创业者们可以轻松致富。 　　咖啡作为现在流行的饮品，逐渐融入了大众的生活，迪欧咖啡更是成为了消费者的优选咖啡品牌。迪欧咖啡品牌亦深知消费者的需求便是企业大的责任，从材料精挑细选、产品制作流程严格操控，到“ 服务在客人开口之前”，全体员工遵循着ISO9001质量管理体系的要求，秉持着“永续经营、终生 学习、服务为本”的理念，构筑了迪欧人共同的精神风貌。 　　发展就是硬道理，迪欧咖啡的发展历经了无数的坎坷，取得现在的成就依靠的就是迪欧咖啡不断创立的坚持。2006年，迪欧又跨上了一个新的台阶 ，开发了迪欧ERP项目，完善公司的管理系统，为日后的加速发展打下了坚实的管理基础。2011年，冷链物流体系进一步健全完善，同时应对品牌空白的迪欧咖啡正式上市。加入迪欧咖啡代理项目，为迪欧集团的发展注入新的活力。 　　咖啡代表的不仅仅是小资的情调，它还代表了消费者们享受生活的美好愿景。迪欧咖啡，就是人们对于生活的追求。加入迪欧咖啡代理项目，为人们的生活增添更多的精彩。

2015-02-26 15:32

　　加盟迪欧咖啡 巧捉消费趋势 　　现代人追求的是小资生活，一杯咖啡恰恰就可以营造出小资的情调。迪欧咖啡，为你带去享受生活的源泉。加盟迪欧咖啡，创造你的致富人生。 　　在一个慵懒的午后，和朋友聊着生活中的点滴，品尝着迪欧咖啡的浓郁口感，真的是人生一大享受。迪欧咖啡品牌得以成功的关键，在于其对产品品质与服务品质的孜孜以求和不断打造很好的优雅环境与充满人文气息的欧亚咖啡文化氛围。加盟迪欧咖啡，和全国万余名迪欧人一起奉行迪欧以客户满意为宗旨的服务准则，为客户营造欧亚咖啡文化氛围，打造一座又一座“爱的咖啡馆”。 　　合格的咖啡，才能够赢得国内消费者的认可，迪欧咖啡在品质上取胜，受到了消费者的关注。已荣获“”称号的迪欧，深知质量管理的重要性。2003年，在国内咖啡连锁品牌刚刚起步之际，迪欧咖啡便优先引进ISO9001质量管理体系，是国内咖啡连锁行业获得该项认证的品牌。 　　我们要珍惜每一天，享受每一天。选择迪欧咖啡，畅想生活每一天。加盟迪欧咖啡，为顾客提升生活的品质和意味，达到和谐、圆满和快乐。

2015-06-12 14:35

1-5万元     在上岛领头的连锁咖啡市场中，迪欧依靠不一样的体验咖啡悄然崛起。    标志性的绿色，上千平米的店堂宽敞大气，壁画、橡木的隔断和壁柜，暖色调的布艺流苏相接，顶天立地的大圆柱？？欧陆风格的装潢带着淡淡的怀旧气质，含蓄而不张扬。置身其中，是无尽的高雅和恬静，神驰于流逝岁月的记忆中、感受现时生活的波动，畅想未来的追求。这或许就是迪欧咖啡传递出的消费体验和咖啡文化的真实写照，代表了西式的原味和中式的体验。在上岛领头的连锁咖啡市场中，迪欧依靠不一样的体验咖啡悄然崛起，迅速占领市场。    有情调的咖啡馆    ”苏州迪欧餐饮管理有限公司总裁王阳发告诉记者。    差异化经营带来则是迪欧咖啡的超常快速发展。迪欧在全国21个省、直辖市，近百个城市已经拥有了近300家门店。    迪欧将自己定位为“复合式经营”，更多以咖啡、生活、文化为切入的复合式的餐饮经营品牌，以服务和休闲为诉求点，以白领作为诉求的目标，消费群体主要定为30岁以上白领。    基于这一特殊定位，迪欧在门店选择上，放弃了一线城市人流较大、商务活动集中的地方，而选择由二线城市切入，这使得迪欧可把门店面积做得足够大，上千平米，装潢设计采用了巴洛克风格，在风格上更强调情调和文化氛围，更好地制造休闲体验。    在服务上，而迪欧倡导主动服务、尊重服务和关怀服务，关注每个细节。迪欧的服务在客人开口之前，用一个低声的问候，或是一个轻柔的手势，来为顾客品尝咖啡、享用餐点营造出一种尊贵又不失亲切的感受。    王阳发说：“咖啡只是载体，服务和体验才是真谛。我们创造并传达了典型的东方美德，例如：尊重、关怀和真诚。尽管咖啡并不是传统饮食，但不一样的服务，创造出独特的味，迪欧陪养出了属于我们的细分市场。”    将文化完整传递    2005年，英国路透社和BBC(英国广播公司)在做连锁咖啡专题报道时，选择了中西各一代表。另外一个中式代表，在经过多次研究之后，后来落定迪欧咖啡，原因是：迪欧咖啡很好地在大陆沿承了中式文化精神。这也正是王阳发所强调的差异化经营下的成果。    迪欧一面用复合式的产品策略满足消费者需求，一面用复合式的加盟方式吸引着创业者的眼球。迪欧咖啡的加盟方式有三种：特许加盟、直营加盟、特许直营加盟。    每一个加盟店的开张，都是迪欧咖啡文化一次成功传递和复制。尽管餐饮连锁业标准化已经是一个难以逾越的问题，而要实现文化的传递更是难上加难，但王阳发表示：“知难而上，才能让迪欧不错的文化品牌实现时间久地发展，将我们的成功商业模式得以复制。这需要我们在直营系统的摸索、验证方面进行经验的累积，也需要建立能够很好复制、管控的门店运营和连锁管理系统。”    2001年成立伊始，迪欧即构架了未来的特许经营体系，但它没有急着去推行，而是先与欧洲专业特许经营咨询机构合作，引进了较先进的特许连锁管理模式，并在2003年初优先了ISO9001质量管理体系认证。这些理性规划为迪欧将开展的特许加盟业务奠定了坚实的基础，在陆续开设了14家自营店后，迪欧才开始授权了家加盟店。    “即使是纯加盟商加盟的门店，在加盟后，我们也会有专业团队给予帮助，提供基层人员的培训，包括在初期3到6个月的支援，这些干部团队本身就是迪欧培养成熟的团队。这些人可以培训基层员工，提高/增加在开业之初就能提供相当水平的服务。”迪欧咖啡副总经理杨晓兰说，“所以从这点来讲，可能是迪欧在众多行业、众多品牌里比较稳健发展、得到消费者认可的原因。”    在强调体验经济的今天，咖啡本身的差异已经微乎其微，需要消费者自己的体验来认知感受，口碑传播。而如何把企业的口碑传播出来，就要靠前期专业培训、过程中的实时督导和监控、管理，提高/增加让每一家门店都在标准之上。“所以这也是总部关注加盟店的原因，如何让每一家门店可以直接和消费者对话，产生合格认同，对门店来讲也是奠定了经营的扎实基础。”杨晓兰补充说。    为了在快速发展过程中更好的把握市场先机，迪欧咖啡2006年加盟成立了餐饮研发中心；为了在管理上紧跟世界先进水平，去年，迪欧与世界第二大软件公司甲骨文协作开发ERP系统等，成为整个餐饮行业里的优先个也是单独一家投巨资开发ERP的企业。    加盟准则：“钟摆理论”    在各个品牌咖啡店纷纷跑马圈地的同时，速度和先机成为品牌发展的重要因素。如何平衡速度和质量，成为迪欧扩张上需要解决的一大问题。    “在一些加盟展上，我们经常看到很多特许品牌在敲锣打鼓，大肆宣传又成功加盟了多少个。尽管连锁品牌需要众多的加盟商来参与实现发展，但我们在心里考虑更多的却是，品牌是企业宝贵的财富，需要所有的加盟商悉心打造，我们希望开的每一家店都是成功的，而不仅仅是收到多少加盟费，多开多少门店。更何况，一个糟糕的加盟商很可能对品牌的区域形象造成极大破坏。”杨晓兰说，“基于这些考虑，我们认为质量是优先位的。”    迪欧咖啡的加盟店除了统一管理和文化外，在“硬件”——餐点口味上，也不会由于门店的不同而相异。迪欧从原材料到产品制作流程，从装修布置到服务模式，在管理手册上都有严格的要求，配备教学录影带作为教学辅助工具。比如一个简单的拉门动作，在客人离店门多大距离的时候拉门，甚至站姿、用哪个手拉，在管理手册上都有章可循。    高定位需要高规格来支撑，服务品质、制作品质和产品的品质是统一的整体。迪欧完整的培训系统、人才培养系统，包括督导、管理的系统，把相对复杂的东西变成了便于文件传输、培训而复制的系统，确保复制不走样，完整地把真实丰富的顾客体验传递给每一个消费者。    迪欧咖啡在考核加盟商时，除了经济投入能力和持续维护品牌良性发展的能力外，还会重点考量他们是不是能负起未来经营的责任，包括在理念上和公司达成统一等。为此，迪欧咖啡设计了一个“钟摆理论”作为加盟的标准。“钟摆有两个极端，需要从一个极端荡到另一个极端。在我们看来，加盟商也如此。一个极端是雇员倾向的加盟商，这一端的加盟商认为，一切都应该由总部负责，甚至连基本的日常经营细节都要总部支持。另一个极端就是有创业者倾向加盟商，这一端加盟商的创造力和自主能力都很强，往往以自我认识、自我理念为轴心。”王阳发认为，作为加盟经营，必须要遵循总部的统一原则，不能任由加盟商随意破坏这个统一性，危害整个连锁系统的品牌。在迪欧看来，钟摆的两个极端可能都不是适宜的加盟商。只有居中的部分，具备准确自我定位，能负起自主经营的责任，又能遵循规则，更好地和特许商产生互动，实现协同效应推动品牌发展，促进门店经营，这些才是理想的加盟商。