【摩高】摩高休闲加盟多少钱

2015-08-14 17:03

英国《卫报》凭空造了一个词：“McFashion”，前缀取自“McDonalds”，大意就是2011秋季流行服饰像汉堡店那样的快餐时尚，而美国有名出版机构WGSN提出的同义概念的“FastFashion”，他们还预测这将是未来10年的消费趋势。这是一个很有趣的概念，如今已经成为很多年轻2011秋季流行服饰人推崇备至的消费观念，世界4大时装巨头ZARA、H&M、C&A、GAP，便是“快时尚”这一概念的引路者。很快，这种概念便在服装界刮起了旋风，式“快时尚”应势而起，相继出现了诸如摩高等国内快时尚2011秋季流行服饰品牌。这些国内品牌的开店速度快，款式更新也快。虽然相比国外巨头们在工序和周转期上慢了许多，但在更新速2011秋季流行服饰度上已经迈了一大步。一般服装品牌从收集时尚潮流信息延续到产品在各大2011秋季流行服饰专柜上货，需要几个月时间，有档次品牌甚至需要半年，而摩高的“快速营销模式”则回避了“一年四季”订货会模式，摩高新品从设计、生产到销售的周期也不过25天左右。营销模式的创立俨然2011秋季流行服饰已经成为一种生产力。

2015-08-14 17:12

    英国《卫报》凭空造了一个词：“McFashion”，前缀取自“McDonalds”，大意就是像汉堡店较新流行服饰那样的快餐时尚，而美国有名出版机构WGSN提出的同义概念的“FastFashion”，他们还预测这将是未来10年的消费趋势。这是一个很有趣的概念，如今已经成为很多年轻人推崇备至的消费观念，世界较新流行服饰4大时装巨头ZARA、H&M、C&A、GAP，便是“快时尚”这一概念的引路者。很快，这种概念便在服装界刮起了旋风，式“快时尚”应势而起，相继出现了诸如摩高等国内快时尚品牌。这些国内品牌较新流行服饰的开店速度快，款式更新也快。虽然相比国外巨头们在工序和周转期上慢了许多，但在更新速度上已经迈了一大步。以摩高品牌为例，2011年秋季，摩高掀起了一股军装制服风潮。具体来看，摩高“快时尚”主要体现在较新流行服饰三方面：一般服装品牌从收集时尚潮流信息延续到产品在各大专柜上货，需要几个月时较新流行服饰间，有档次品牌甚至需要半年，而摩高的“快速营销模式”则回避了“一年四季”订货会模式，摩高新品从较新流行服饰设计、生产到销售的周期也不过25天左右。营销模式的创立俨然已经成为一种生产力。

2015-08-24 10:45

摩高品牌，创立于1999年。从创立之初起就致力于人自已的时尚品牌。以“提供时尚产品，传播快乐文化”为已任。它汇聚了时尚前快资讯，以“快速 多款 时尚”三合为一的品牌精神为宗旨，一直坚持不懈地努力。彩条印花几何型POLO衫，简单而不平凡。不平凡中略带气质。简单的几何线条对撞交织在一起，组合成网状的连层图案。袖口的双边螺纹设计是本单品的聚睛之笔。无论配什么裤子都能穿的好看!必须收藏在衣柜中!几何色块拼接的POLO衫源自意大利休闲自由风潮设计，版型创意和好的面料结合，无论从剪裁做工还是设计细腻度方面，都走在时代潮流之前。是您夏季衣柜里不可缺的潮物。 三角形状散装渐变是这件短袖衬衫的大亮点之一，带来一股强烈的度假休闲风。看着就很清爽和凉快，柔软质感也提升了它的穿着舒适感。

2015-08-26 14:51

摩高服饰有限公司品牌摩高以18-35岁的年轻一代为目标消费群，定位于不同时空中的(包括工作生活中的、旅游休闲生活中的、时尚生活中的)穿着方式。摩高以“快乐”为品牌文化，以“简约、时尚、彰显自我”为设计理念，在年轻设计团队的共同打造下，呈现出青春、阳光、快乐、时尚的品牌个性。2004年，作为休闲装新生品牌，摩高参加国际时装周发布，一举夺得“很好休闲装设计奖”。 “心存摩天志，山高任鸟飞。”在品牌创建之初，公司即对摩高进行了多方面的策划、包装与推广，并聘请了台湾“新一代小天王”潘玮柏为形象宣传人。随着潘玮柏演艺事业的如日中天，摩高也获得了长足发展与一定的知名度，成为品牌与宣传人很好结合、不断进步、走向成功的又一例传奇故事。 摩高的快速成长创造了休闲装行业品牌发展的神话，并给疲于竞争的服饰市场带来一股清新的“快乐”之风。2007年摩高完成了从“大众休闲”向“时尚休闲”的华丽转身。未来摩高的发展目标是：打造人自己的时尚休闲品牌，以竞争的眼光，来制定企业发展发展战略，打造摩高模式，强化学习型团队建设，用创立的方法整合一切资源，用5-8年时间成为休闲服饰行业的引路者，从而跨入世界。 一个仅成立6年的新兴公司，其目标是做的ZARA，她的名字叫摩高。 这家公司在行业内很有名气，在全国却名不见经传，产品做的是定位有待成熟的、中产的时尚休闲，涉足的领域是弊端丛生、度够高的虚拟经营。在纺织品设限、人民币具有价值等诸多问题使全国服装制造业正在经受“寒冬”的时候，摩高靠什么傲立枝头赢得美誉度，它的与众不同究竟在何处？ 对虚拟经营一直保持高度敏感的北京师范大学特许经营学院院长刘文献，在服装协会商贸委员会成立大会的论坛中，当着上千专业观众的面，频频以肯定地口吻“提及”摩高的三大创立经营思想：收银重组、联合置业、全新的商业模式，会后还不忘向所有参会嘉宾强调“未来我会密切关注摩高的发展”。 摩高的美誉一夜间不胫而走，它究竟有着怎样的魅力令业内对它投入如此热切的关注？的物流、商贸还不足以发达到能协助一个新品牌迅速成功的环境下，摩高会怎样一步步实现它的“ZARA”梦想？ 所有人都赢利的“收银重组” 摩高进入虚拟连锁经营行业的时间很晚，那已经是2003年了。 摩高服饰有限公司董事长金辉说，刚进入连锁经营领域的时候，公司对连锁经营的模式并不是很了解，只是模糊地知道大家都在采取“区域代理机制”，而且知道这种机制存在很多弊端：可以迅速圈地，但是无法传递品牌内涵，无法对品牌形象进行适时维护，此外还有致命的一点―――不是利益共同体，而是利益矛盾体。 代理模式已经造成了许多品牌的发展障碍，我国很多行业的企业因此走向没落，但是这个显而易见的致命弱点，在摩高涉足虚拟经营业的时候，业内尚无一人对此提出解决方案，甚至还有许多人都意识不到它是一个“问题”。金辉思考再三，决定采用“整合后收银分享”的方式，统一销售环节中各自的利益，将品牌运营商与代理商整合到一个平台上来。2006年7月1日，金辉的大胆设想彻底改变了摩高公司的命运。 “让代理商渠道与资产的共同整合，形成多元化股份公司，让大家共同拥有一个品牌，分享品牌的成果同时参与品牌经营，”金辉说：“摩高原来是家族式企业，公司重组后，有4个代理商变成了股东，对于品牌利益我们进行了科学股权分配，所以在公司发展愿景、资源互补、资本交易成本、科学决策、渠道布局、资源整合速度等等方面，都比以往家族企业状态时有了特别明显的改善。” 重组带来的好处还不止于此：它使摩高品牌商真正拥有了渠道，缩短了公司与市场的距离，加强了摩高与市场的沟通，改变了代理机制的弊端。 而这仅仅是摩高优先个阶段的整合。 第二次整合是摩高的“知识整合”阶段。在2007年初，金辉注意到中外管理杂志主编杨沛霆老前辈常常提及的一个观点，大意是说：一个企业必须得到社会和政府的支持、系统科学的产业经营运作能力、学界的引导和支持，才能在的大环境下顺利发展。不少企业的典型案例都印证了这一观点，各大财经传媒也常座谈方式向公众传达它对企业的独特影响力。 金辉个人也极为认同这个观点，在它的影响下，公司开始吸纳具有学术水平的机构和人员为摩高服务。一方面，是吸纳人才，公司吸纳在专院校的进入公司；另一方面，是借助“外脑”独立的对行业发展的评估和研究。因为，公司优先次整合运作成功地招募了不少人才，但是如何让公司完成从“人治到法治”的提升，金辉认为还是要依靠学界机构进入企业才能实现。 “从2006年的年底开始，摩高公司和大的本土咨询公司―――北大纵横管理咨询公司合作研究摩高发展战略、管控模式、组织结构、薪酬和绩效管理模式、内控制度体系等，在项目合作近8个月的时间里，摩高的高管团队和顾问团队在个人理想上达成共识，大家都在追求人生价值和理想，基于对行业、企业的发展和对经营理念方面的共同追求，双方彼此间建立了难能可贵的信任”，金辉说：“在整个合作过程中是知识的整合，到，我们双方都希望进行进一步的资源整合，也就是企业、知识与人才的整合。在这种理念的推动下，北大纵横管理咨询公司的戴晓东加盟摩高，成为了摩高的总经理。” 第二次知识整合带来了人才，戴晓东的加入，成为摩高联合置业、有特色的摩高模式打造的开始。 收银重组，联合置业，使摩高在短短的3年中很快成为温州服装业发展比较快、模式较新、团队素质很高的一支先锋队。这样一支团队，对于品牌的发展，又有怎样的规划呢？ 反应周期为25天的超级速度 对于品牌的发展，摩高的想法是“要做快公司”。 金辉对“快”的追求有据可依：“ZARA，H&M其实没什么秘密可言，就是快！从设计生产到产品上柜，他们的反应周期是12-15天。摩高正努力让产品的反应周期控制在25天，同时还要和上游供应链做联合。” 25天的反应周期有那么容易吗？ 金辉仔细调查过品牌反应周期的时间构成：服装企业一般的反应周期是200天，这200天中的大部分时间是在做产品预测。“产品预测是什么？就是不确定的判断”，金辉说：“我们很多企业前导期过长，造成资金周转困难，库存压力增加，不可避免地造成了收银减少”。 金辉把收银的构成用“10-8=2”做形象的比喻。10代表业绩，8代表生产和管理成本，2就代表收银。收银本来就不多，如果反应速度慢，让“8”变成了9，甚至10-11，一些中小企业公司在没有规模效应的情况下，再失去速度，会必死无疑。 “许多企业不能实现‘快’的原因是机制和环节配合能力的问题。我们曾经做过批发行业，我们有能力达到这个模式，只是操作过程中要注重整合企业内部资源，着重解决部门与部门之间配合度的问题。所谓的快速反应25天，更多的是对内部资源整合能力提出要求。”金辉说。 2004年，在市场上露面的休闲服从几十个品牌一路“掉队”到目前十余个品牌，昭示着连锁经营在快速发展的阶段正面临同质化的危险，企业与企业之间没有个性，彼此间的模仿和恶性竞争促使摩高思考收银的问题。“企业不赢利就无法实现目标社会，股东和员工，甚至浪费资源，服装企业在产品线上雷同，到商业环节也没有差异，如果每个企业都能做做10-8=2的品牌游戏，这个行业才会很有创立和进步。” 彻底脱胎换骨的3个“五年规划” 摩高在产品上做“快”反应，在公司整体发展战略上也表现出它的快节奏。 摩高的志向是：头5年做“品牌运营商”；中5年做“产业运营商”；后5年做“行业加盟运营商”。三个5年目标该如何实现 “企业品牌运营商我们已经在做了，经验型、知识型相匹配的经营团队正摩高实现个人理想和社会责任，我们需要把这个理想量化、阶段化，并且在每个阶段我们更加量化。”金辉介绍说，3个五年计划中，“品牌运营商”更多的是对内部管理能力的打造，要使摩高成为一个运营健康、模式成熟的企业；第2个五年计划主要针对面辅料供应商、产品加工制造商和下游的代理商、加盟商的上下游合作伙伴的整合，使摩高成为一个产业整合的运营商；第3个五年，摩高应该已经是个不错品牌，但公司会更多地关注品牌的衍生，努力把消费群的生活片断变成行业加盟的片断，比如：加盟服装行业之外、与消费者的衣食住行息息相关的行业…… 对摩高步步为营的规划，北京师范大学特许经营学院的院长刘文献曾问金辉：这样的大企业，你为什么不快速把全国的“经营商”都变成“运营商”呢？金辉说，我们要做“核心能力”，即：25天快速供应能力和高速信息化能力。如果有一天你能把全国的地都圈过来，可是你的经营能力却没有，那同样无法实现迅速扩展。所以，我们要坚持“先强后大”的稳健发展观，有序打造摩高自己的模式，首先要的是核心竞争力，其次才是市场。没有核心竞争力，占了市场还得再“吐”出来。所以，经营商和运营商的数量不会突变，各司其职。 金辉还强调说：“企业内部也要实现由‘人治到机制’的转变，要机制建设达到“无为而治”的境界。因为企业不能靠人，靠人并不能造就成功，只有靠机制企业才能时间久发展。我们始终提倡在信息模式、运作模式、决策模式等各种模式上的创立和塑造，强调企业内部完善。” 在目前来看，摩高定位的是“时尚休闲”，但是，摩高认为这种定位也是“暂时”的，在瞬息万变的信息时代，任何寻找出来的差异化都只是一瞬间的，如果业内有人模仿和跟从，品牌就没有优势可言了。摩高和许多休闲品牌在经营理念上已经拉开了很大的差距，但金辉时刻提醒自己“优势是短暂的”，他经常告诫员工的话就是“我们没有优势，我们只有在不断发展中创造优势”。 对于摩高公司的未来规划和优势，金辉说：只有把摩高的模式打造成熟，不断丰富与完善，才有可能在未来确定品牌的位置。它包括一系列管理机制、激励政策、信息建设等各方面的优势。 所以，五年一变的规划，近距离看，它会不断调整变化，从远距离看，它又是个坚定不移的目标。 为宝贵的“三化精神” 为实现“百年老店”的宏伟战略目标，摩高还有一个关于企业文化建设方面的杀手锏：即打造“军队化、学校化、家庭化”三者合一的新型团队。这是摩高在经历近年来的发展之后，金辉认为的面对新形势、新任务的必然选择。 军队化：强调的是“执行力”，摩高的想法是要建立一支作风过硬的部队，企业要以“严明的纪律和不凡的执行力”扶持市场竞争的优势，建章立制，规范员工行为管理，提高/增加员工的思想作风和工作作风像军人一样过硬。 学校化：体现的是“自我提升”，注重知识型团队的建设。主动建立健全大量内部培训、外派培训、入职培训、岗位培训的相关机制，不断培养、提高员工的素质和能力，让员工在摩高不断成长、成才。 一个是家庭化：着重营造“温馨、友爱”的亲情氛围。金辉认为，摩高就是一个充满爱心的大家庭，强调以人为本，公司为员工的短、中、长期福利进行了合理安排，让员工深切感受到“家庭”般的温暖。 提到家庭化，金辉特别有感触。他说，大家都在讲公司文化，所谓的文化就是对社会的负责。每个人都是社会的一分子，对员工负责就是对社会负责。比如在摩高刚发展的阶段，企业的许多用工条例就已经与刚刚面市的《劳动法》接轨。2006年公司股权多元化之后，公司更是制订了堪称全行业有竞争力的福利体系。 据说，摩高的一位四川加盟商客户，其10多年前领养的女儿患肾病，花光了所有积蓄、已经离异的她决定把店铺卖掉，摩高下属分公司知道后，当即决定对这个加盟商进行爱心捐助，不仅企业内部捐助了几万块交给她，公司还发动持续1个月的义卖活动，每卖一件产品就向该母女捐一块钱。摩高公司的“家庭化”爱心不仅是对社会负责任，也从侧面教育了员工，让员工感受到安全和温暖，甚至感动了加盟商、商业合作伙伴，一位“准加盟商”一次性捐出善款300优惠，摩高的广告合作商以成本价为摩高印制义卖宣传品。 “军队化、学校化、家庭化”三者合一的新型团队，三者是相辅相成，互相联系的，这也是摩高团队建设的指导思想。在摩高旗下工作的基层员工中，大专以上学历者占了90%，高层管理者中，几乎全线硕士以上。高素质团队，经过三化精神的培养和熏陶，在金辉看来，这才是品牌文化的养分和基础。 “摩高模式”打造工程已经启动 金辉说：“三人行必有我师”，摩高公司一直在向、国内同行业的其他兄弟企业学习。但是，摩高强调，我们要学其“道”，而不是学其“术”，用他们思考问题的方法解决我们身的问题。不是一种药可以治百病的，不是一种模式可以解决全世界所有企业的问题。比如：说“ZARA”模式，真的能解决我服装企业的所有问题？摩高提出，要抓住其“灵魂”，解决我们自己的问题，所以我们要打造我们自己的“摩高模式”―――一个开放式的品牌运作平台。 服装企业要解决的无非三个问题：设计出来、生产出来、销售出去。优先，“设计出来”，我们将建设“三位一体”的研发决策模式，快速设计、快速决策，“三位一体”的研发决策模式整合外部设计人员和机构的设计能力，有好的设计就可以取得相应的经营；第二，“生产出来”，目前服装加工企业生存困难、发展更困难，那么我们解决了他们核心的困难―――生产订单不均衡、回款不及时，他们就会非常乐于成为我们的战略合作伙伴，摩高对战略合作伙伴会进行系统考核，将社会资源盘活成摩高的资源；第三，“销售出去”，摩高的渠道将是一个开放的平台，各资源主体拿出自己的资源就可以分享到相应的利益，这是当年“收银重组”的又一个模式翻版，摩高还将打造“以店长为核心的店铺管理模式”，吸附社会不错店长人才成为摩高的人才。 在被问及摩高在未来能否成为服装业出色的品牌时，金辉说：摩高对眼前的事务注重“只争朝夕”，对未来的事务，强调“坚定不移”，如果能认准目标，不断在发展中创造优势，任何一个品牌都会成为不错品牌，创造一个又一个奇迹。(徐玮)

2015-08-28 13:55

2011年秋季，摩高掀起了一股军装制服风潮。具体来看，摩高“快时尚”主要体现在三方面： 快速 一般服装品牌从收集时尚潮流信息延续到产品在各大专柜上货，需要几个月时间，有档次品牌甚至需要半年，而摩高（mogao）的“快速营销模式”则回避了“一年四季”订货会模式，摩高新品从设计、生产到销售的周期也不过25天左右。营销模式的创立俨然已经成为一种生产力。 多款 以款式多、精致面料、合体版型和精湛工艺控制等为消费者打造前卫与趋势相结合，简洁、形象突出、功能性强，充满年轻活力的风格产品，是摩高的特点，也是亮点。 时尚 个性时尚的设计，是一个服饰品牌的核心竞争力。摩高凭借独特的设计风格、前沿的设计理念，使之一次次在业界惊艳亮相！。 “快时尚”是年轻人的消费主张，也是时代潮流的更迭。消费者乐于体验“快时尚”，是源于对流行风尚的追逐，对潮流生活的追求。“打造时尚产业领军品牌”是摩高品牌坚持不懈的追求！我们也相信，摩高品牌必将引路快时尚，打造专属年轻人的潮生活。