笔尖上的人力资源培训

我们知道企业竞争力是企业不断发展的生命源泉,而这种竞争力形成的必要条件是企业所能形成这种竞争力的土壤."人力资源是企业优先资产",所谓人力资源竞争力指的是基于企业人力资源的开发、 利用与管理而形成的特有竞争能力,向顾客提供比竞争对手更大的利益,并拉开差距的经营方式.要使业务取得成功,业务战略规划与人力资源竞争力的构筑,两环相扣是极重要.
在企业员工招聘过程中,应把具备企业员工核心能力作为一项条件,将具有这一条件的人员招聘进来,而不具备这一条件的人员即使他其他能力再强也不应录取.这样也可提高/增加所招聘人员是企业所需人 员.其次,员工的调配应以是否具有核心能力为基础而进行的.当员工具有了更高层次的核心能力时,应对其进行提拔,当员工不具备目前职位所需的核心能力,而具备其他职位所需核心能力时,应对 其工作进行调换,在这方面,做的很不错,想了解的可以去看看他们的网站有这方面的介绍!
培训评估都应该与员工核心能力体系相联系.员工培训,使不具备核心能力的员工获得核心能力,使核心能力水平不高的员工提升核心能力.员工在进行职业生涯设计时,必须考虑到不同职 位对员工所要求的核心能力不同,核心能力体系让员工在涉及职业发展道路时有了清晰的目标和发展方向,也使得员工自我学习与发展有了努力的方向.
培训员工是一个永无止境的过程.作为企业的引路者,必须投入大量的精力和资源让员工接受培训,这是提升企业员工素质、技能和企业综合竞争力的方式之一.重视员工的培训,把培训作为员工 在职的一项工作,让培训时时刻刻融于员工的职业生涯,更能让他们与时俱进,企业也会在员工的进步中呈现跳跃式发展."永无止境,终身培训",企业的引路者必然会在这个过程中遍尝培训带来的 香甜果实,因为此举不但能让员工更适合企业,也能让他们更适合社会的发展.而员工的发展,即是企业的发展.如果你的企业在与竞争对手的博弈中陷于挣扎的边缘,不妨把培训当做一件秘密法宝, 让它成为企业的习惯、员工的习惯,企业后来的结局必然是人人可以预料的.欢迎来咨询课程,为您的企业量身打造员工培训!

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