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谁才是中国服装真正的对手?

2013-12-17 14:54:59 来源:91加盟网 阅读:375次
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项目名称 真正
所属行业 餐饮 > 快餐
门店总数 80家
投资金额 10~20万

中国品牌已经站在新的起点上,重新审视自我,力求飞得更高。

    中国品牌已经站在新的起点上,重新审视自我,力求飞得更高。
    CHIC2011正行走在赴约的路上,在这场盛大的国际性时尚Party隆重启幕之前,地位日益提升的中国服装品牌理应明确,自己的大对手到底是谁。是国际大牌?还是商业渠道、消费者,抑或是国内同行?CHIC2011秉承中国服装产业引领者与探索者的职能,引导行业重新认识竞争的本质。
    历经经济危机的一次洗礼后,中国服装界的注意力集中于一点下一个十年,中国能否诞生世界名牌?
    诚然,中国服装长期以来一直以国外名牌为跟随、模仿和赶超的对象,将之视作扬名立万的标杆。除却国际品牌本身,国内消费者对国际品牌的偏爱与认可,竞争日益激烈的内销市场也被视作国内服装品牌莫大的挑战。纵观30年发展进程,中国服装脚下的牵绊不少,但究竟谁才是中国服装真正的对手?
    国际标杆的压力效应
    奢侈品牌卖的只是一个符号,这句话曾被国内服装品牌奉为宝典,于是乎把大把的资金投入到宣传、提升知名度上,但即便如此,却依旧难以抵挡国际知名品牌的大军压境。提高品牌的知名度、美誉度着实重要,但国际品牌制胜之处却并不在此,文化内涵和对消费者需求的精准把握才被视作成为经典的理由。
    其实经济危机到来之后,中国品牌需要面对的更大挑战是国际大牌的渠道逼迫。但凡发现了新的市场,国际品牌都会以强大有力的渠道构建能力掌控新市场,这给正在成长中的国内品牌带来切身的危机感。
    中国品牌在发展过程中一直不忘发现对手、剖析对手。面对国际品牌的进攻,有的企业给自己的服装取个法国或意大利的洋名,或仿照国际知名品牌的标识进行注册,或买断国际品牌的商标使用权,在自家工厂里大量制造国际品牌服饰。但这些做法只注意了对品牌表象的模仿,忽视了对品牌文化的吸呐,忽视了对品牌内涵的挖掘。
    对手的天价姿态,其实只不过是品牌内涵的表层体现。国际品牌头颅高昂的背后,是对自身品牌信仰的俯首维护,这才是对手身上最值得发现的闪光之处。
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