德意丽博橱柜打造“”系统 初个试点成功运行

　　随着市场的成熟与变化，消费者对整体橱柜的了解与接受度逐步加深，消费理念从“认推广、重价格”的冲动型消费理念趋于理性，相对价格，更看重橱柜产品的品质、环保等硬性指标，以及服务、售后等软性指标。橱柜行业的竞争由“拼活动、拼推广”转变至“拼综合实力”阶段。这就对各品牌总部提出了更高的要求，如何在2015年提升加盟专卖店的“综合实力”成了各厂家工作的重中之重。

　　德意丽博橱柜敏锐地把握市场变化，火速反应，调整策略，斥重金打造“”重点示范市场，以系统化、标准化的运营系统建设提高市场竞争力。2015年1月4日，由德意丽博橱柜与广州建众联手打造的优先个“”专卖店运营项目在山西临汾完满落幕。该项目实施为期一个月，将丽博多年总结的门店管理系统与营销管理系统重新整合，借助建众出色的运营管理经验，在门店实践中提炼出更符合市场发展的门店运营管理体系，为德意丽博橱柜2015年业绩冲刺做好能量储备。

　　众所周知，团队管理、客流量、成交率、客单值、品牌推广，是当前各橱柜品牌专卖店共同关注的焦点。团队的执行力弱、人心散漫，成交率低、客单值小、销售模式雷同带来的市场疲软已经成了橱柜专卖店业绩提升的桎梏。丽博橱柜临汾店“”系统打造的实践，正是总结、摸索出一套切实的门店管理营销解决方案，为专卖店的快速发展提供强劲的动力。

　　“”系统打造，即“标准化的门店管理工具、的店面销售管理工具、先进的客户管理系统、不凡的团队激励系统、准确的门店促销系统”五个方面好的门店的打造，多方面、立体式地实现门店管理标准化、系统化，门店销售体系化。

　　“标准化的专业的管理工具”，以“人、事、物、势、客”为切入点，为门店提供易上手、易复制的门店管理与运营系统。

　　“人”，解决团队展示标准化的问题；

　　“事”，解决工作安排合理、的问题；

　　“物”，解决门店“五觉”系统管理问题；

　　“势”，解决活动包装与商场广告问题；

　　“客”，解决标准、超星级的客户服务问题。

　　“的店面销售管理工具”，从细微处见功夫，以丰富完备的销售工具，带来奇妙的客户体验，解决客户门店滞留时间过短影响成交的问题。

　　“先进的客户管理系统”则是解决如何用好客户信息、如何对客户信息进行系统的管理等问题。

　　团队管理大的问题是执行力不足以及积极性不够。“不凡的团队激励系统”让员工时时保持高昂的士气和向上的团队氛围。

　　“准确营销”将是2015年销售的关键词。准确的门店促销系统的执行，将锁定目标客户。

　　德意丽博橱柜“”专卖店系统先进试点成功运行，临汾店在团队建设、工具使用等方面很好地实现设定的目标。“”也经实践论证切实，丽博橱柜将在2015年全面启动“小”、“大”市场建设项目，在全国各区域建设重点示范市场，以点带面，形成合格的区域联动态势，整合资源，全面推动专卖店的发展。

　　2015年，让我们拭目以待丽博的跨越！