加盟商如何运筹美容连锁双赢模式是关键

　　如果你是一个想创业的商人，或许你听过很多种创业模式，有自由创业、连锁加盟、摆地摊等。大家都知道，连锁加盟平台的整个运营管理系统，可以简单梳理为三部分：运营管理体系、培训体系、督导体系。运营管理体系是需要复制的内容，培训体系是进行复制的方法，督导体系是进行监督控制的扶持。在理论上，我们希望先沉淀好运营管理，有一套清晰的商业模式，并对这套模式的可复制性进行评估、提炼，再进行培训，而后进行督导。我们只有做好这几点才能运筹帷幄、独挡一面，这是做好平台运营体基本策略。

　　一些加盟商想得很简单，只想着如何抢占市场份额，获得规模效应，以为把自己的招牌一卖，就各安天命，而不想着如何指导、提高/增加加盟商在预期内，如果在预期内无法，则加盟商变卦是自然的事。一些品牌商，虽有一套“完整”的运营手册，但手册的可操作性、性却有问题，比如:品牌商的旗舰店是大卖场，营业员很多，但加盟商是小卖场，营业员只有一两个，整个管理模式都不一样，而这些不一样更多的是体现在细节管理上。

　　从连锁企业文档标准开始

　　也许很多人会说：所有这些问题，核心的根源在于缺乏人才。那么：美容连锁加盟品牌的人才关键的素质是什么？答案是：对标准化的认知、捍卫和执行！现今是资讯时代，企业内外部信息太多，我们必须提高学员的信息素养。其中如何处理大量的文档信息是关键。很多人习惯了写一份报告开一个文档，导致电脑里各式文档一大堆，时间长了，连自己都难以寻找，也没时间翻看，别人就更不用说了。我们曾经让员工在公司内部网，寻找他自己三个月前写过的一个文档，找半天也找不到。

　　企业常常要救火，根源是信息不准确、实时，等到问题出来了大家才知道，因此，搭建好的信息系统是重中之重，好的信息系统就像GPS(全球卫星定位系统)，让企业防患于未然。但是，一个略有规模的信息系统，必然信息满天飞，有的企业，每天大大小小的文档有上百个，加起来超过十万字，而且很多报表、文档需每天更新，信息量如此庞大，管理如何达致、低成本、扁平化，标准化非常重要。

　　强化员工的标准意识

　　有一篇文章是这么写的：“沃尔玛崇尚的是西方流水线式的操作，上至管理人员下至营业员，均属于流水线上的一个部件，任何违反指令的操作，均被禁止，这对于崇尚人情味的管理的员工来说比较难以接受的。另外一个方面，流水线式的操作对员工的安分守己要求程度比较高，机械性的重复劳动打击了员工的积极性，导致了不少高素质人才的流失。”这段话恰恰反映了员工对标准化的认识不到位。

　　可能你还在为一些战略意识感到不可思议，感觉行不通。但是这是企业发展的必然趋势，对于管理者而言的话我们更需要把握当前社会发展趋势，也只有这样为自己和代理商创造更多的收银。