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优胜教育营销总监翟墨接受新浪教育频道专访

2014-10-15 14:08:32 来源:91加盟网 阅读:490次
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项目名称 教育
所属行业 教育 > 早教
门店总数 20家
投资金额 20~50万

2014年9月18日,第四届“新浪课外教育五星金牌名师评选”颁奖典礼暨高端论坛在北京文津国际酒店隆重举行,参与活动的有优胜教育集团,巨人教育集团,京翰教育集团

  2014年9月18日,第四届“新浪课外教育五星金牌名师评选”颁奖典礼暨高端论坛在北京文津国际酒店隆重举行,参与活动的有优胜教育集团,巨人教育集团,京翰教育集团,新东方集团,贝乐学科英语等教育机构。优胜教育集团品牌营销总监翟墨受邀作为嘉宾参与本次活动并接受新浪教育频道专访邀请做出重要发言。

优胜教育集团品牌营销总监翟墨论坛发言

  主持人:首先非常欢迎翟总参加我们新浪金牌教师的评选活动,我们看到今天优胜教育非常优秀的两位教师荣获了我们的金牌教师奖项,那么翟总有什么祝福的话对他们说呢?

  翟墨:看到优胜的老师们能取得如此好的成绩,首先对他们表示祝贺。作为民办教育机构,它的市场化要求我们的师资力量不断提高,而家长对于子女的学习效果是有很强期待的,所以老师们必须为能创设出吸引学生的课堂、留住生源不断加强自身的专业素质。从获奖的老师中,我们也不难看出,老师的课堂都非常注重现场效果,善于调动一切积极的因素、手段来吸引学生,这些都是值得学习的。对于民办教育机构的老师来说,新浪五星金牌教师评选的比赛也是一个非常好的展示机会,可以让更多的人关注民办教师这个群体。

  主持人:我们在这里也恭喜两位老师荣获金牌教师的奖项,那么请问翟总,优胜教育作为民办教育机构如何看待师资力量的,目前机构的发展规模是怎样的,未来有什么样的发展规划?

  翟墨:我认为,一个优秀的教育机构,必须拥有先进的教学理念和强大的师资团队。先进的教学理念为良好的教学效果指明方向,而优秀的师资团队则是实现这个方向目标的强大助力,二者缺一不可。

  自从创业之初到优胜教育发展至如今的规模,首先是基于十余年直营校的成熟运营模式复制,300余家的全国加盟校,基本实现了全国大中城市的网点布局,那么在未来3-5年内优胜计划建立1200家学习中心,包括300家直营校和900家加盟校区 ,我们是业内从事个性化教育最早的机构,同时我们也感受到自己的使命和肩负的责任,优胜教育的目标就是为全中国的中小学生提供最好的个性化教育。

优胜教育集团品牌营销总监翟墨接受专访

  主持人:我们都知道,优胜教育开展加盟业务时间并不长,能取得如此辉煌的成绩,请问依靠的运营模式是什么?

  翟墨:优胜教育创造性地提出了“直盟”的连锁加盟理念,所谓直盟,就是把加盟当直营做。采用直盟模式是因为直盟模式的学校管理者相对传统加盟校区管理者的责任心、进取心都更强。直营校由优胜教育总部全权控制,能够详细的监控企业发展过程中遇到的各种问题,并由此推导出标准化可复制经营模式。

  优胜教育总部在拥有丰富的实战管理经验基础上,扶植各加盟分校,使之减少经营风险,并保证教学质量。总部拥有强大的YWS智能化企业管理系统和完善的培训体系与监管体系,对加盟成员能够随时把控核心数据,避免教学服务质量的偏差。并且通过FTP平台将总部最新教学成果、管理工具、市场方案、活动物料等资源体系与加盟校实时共享。

  这种直盟模式不仅有利于降低加盟校区的管理、招生难度,更能够对优胜教育品牌形成有力的支撑,是有志于从事教育行业创业者的首选创业项目合作模式。

  主持人:看来“直盟”模式确实是有效地解决了我们加盟商的经营问题,据我们了解,特许连锁加盟依靠的是标准化运营,请问优胜教育在扩张的过程中是如何实现标准化的呢?

  翟墨:之所以优胜在教育连锁加盟领域做到了管理标准化,是因为我们花了很多时间精力在教学研究、产品开发和管理技术创新。优胜教育的精细化管理在业内很出名,我们开发了2300套岗位手册,对员工工作进行了详尽的说明,每一个工作流程都有对应的工具,每一项工作事件都有严格的执行标准,我们通过YWS智能管理系统实现了对全国加盟校的垂直管理,在教育连锁加盟领域我们是管理标准化程度最高的。所以说做优胜教育的加盟伙伴在运营管理方面很轻松,只需要良好的执行力,就能将直营校的成功盈利模式复制到当地。

  主持人:非常感谢今天翟总在百忙之中出席参加我们新浪五星级教师评选活动,并接受我们的专访,希望今后优胜教育集团能有更好地发展!再见。

  翟墨:非常感谢!再见。

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标签: 教育加盟
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