自由连锁给各地众多的零售商带去了福音
自由连锁定义为分散在各地的众多的零售商，既维持着各自的独立性，又缔结着性的连锁关系，使商品的进货及其他业务共同化，以达到共享规模：利益的目的。
自由连锁定义为分散在各地的众多的零售商，既维持着各自的独立性，又缔结着性的连锁关系，使商品的进货及其他业务共同化，以达到共享规模：利益的目的。
(1)自由连锁经营的目的
正规连锁的迅速发展，形成一些规模庞大实力雄厚的商业企业，占据市场主导地位，占有很大的市场份额。而众多中小商业企业竞争力下降，市场份额下降，面临巨大的营运压力。在这种情况下，一些零售商共同出资设立机构，负责共同进货和广告推广活动，以降低成本，和正规连锁企业相抗衡。
自由连锁在市场的压力下，系统内的成员追求流通的纵向联合的效益，即将流通渠道的多个环节合并成两个环节，总部直接从生产企业采购，下属的零售店直接销售。自由连锁实际上是把流通环节简化为批发和零售两个环节，因此达到降低成本，增加收银的目的。但这仍然不够，因为正规连锁一般情况下会直接进入生产领域。因而，自由连锁逐渐向生产领域渗透，是发展的必然方向。
自由连锁设立总部，还有及时全面了解市场需求和变化的作用，这是单个的零售商店所不能完成的工作。总部对大量的商店信息的汇总分析，得出市场的资讯，再反馈给每个分店，协助分店营运。
自由连锁经营的目的就是把单个商店的经营力量和总部的管理力量：相结合，以降低营运成本，提高竞争力，力求在市场获得自己的位置。由于零售业是一种一律的区域行业，自由连锁分店都是自主经营，有一定的相对优势。
(2)自由连锁总部和分店的关系
自由连锁组织是由众多资本独立的分店和共同加盟组建的总部构成，两者是分工合作的关系。
总部负责制定经营战略
自由连锁组织从市场的角度来看是一个独立的企业，必然要制定组织的经营战略。经营战略是由总部负责，各分店“分店联合会”向总部反映意见。，△总部负责集中采购降低成本的重要方式就是规模采购。自由连锁总部以大量的分店销售力为基础，直接向生产企业大量采购，获得规模效果。总部设立一种的批发部门，向分店配货。
总部负责营运管理和广告
地利用信息是企业进行竞争的法宝．，信息数量越多，内容越充实，其准确性也就越大。各分店每天与顾客直接接触，掌握消费需求和商店经营的实际信息素材，并准确及时地将这些优先手材料集中到总部。总部将这些信息素材及时地整理、加工、分析，根据分店的地理环境、店铺规模等，再制订出相应的方案，向加盟店反馈，进行指导。
连锁店总部要经常掌握、评价各分店的业绩、以利于地管理。分店不仅应向总部汇报指定的必要事项，还要汇报不在总部管理领域内的事项，并提供商店独自经营的技巧，以便于总部制定战略方向和正确指导分店的经营、连锁营运的形象推广和广告是十分重要的工作，由总部负责策划和实施，以增加广告的效果，降低广告的成本。
分店专职销售
分店把采购和商店大部分的管理职能委托给总部，商店集中精力完成销售职能，并配合总部的营运计划。
(3)自由连锁的新发展
自由连锁体系，总部加盟少、发展快，能迅速取得经营上的规模经济利益。
各分店除契约规定之外，有相当大的弹性，以应付地区性的竞争情况，满足地区性的顾客要求，是一种的连锁经营方式。
但是相对于正规连锁而言，自由连锁的总部便显得缺乏约束力，群体意识的形成有一定难度。
为各国的共同趋势，为了在竞争中求生存、求发展，以中小企业为基础的自由连锁组织又出现了新的发展动向，即在自由连锁体系中加强群体观念、集团意识。
首先，当每个独立经营者自愿地结成连锁组织时，必须具备共同的价值观念，必须抱着共同的目的，依靠有组织的共同经营提高竞争力，后来对自己的店铺也有益处。
其次，连锁组织为了开展的经营，不仅加盟店应具备共同的价值、观念、目的，而且在经营活动上必须以各加盟分店之间有机结合的共同系统为基础，联合开展各项连锁经营活动，即成为经营共同体。
，总部与分店在自由连锁组织中，分店作为承担销售职能的场所，起着十分重要的作用；而如果没有强大的自由连锁组织总部，也就没有分店的繁荣。
二者的联合是自由连锁组织的基础。总部与分店共同组成分工协作的职能共同体。
(1)自由连锁经营的目的
正规连锁的迅速发展，形成一些规模庞大实力雄厚的商业企业，占据市场主导地位，占有很大的市场份额。而众多中小商业企业竞争力下降，市场份额下降，面临巨大的营运压力。在这种情况下，一些零售商共同出资设立机构，负责共同进货和广告推广活动，以降低成本，和正规连锁企业相抗衡。
自由连锁在市场的压力下，系统内的成员追求流通的纵向联合的效益，即将流通渠道的多个环节合并成两个环节，总部直接从生产企业采购，下属的零售店直接销售。自由连锁实际上是把流通环节简化为批发和零售两个环节，因此达到降低成本，增加收银的目的。但这仍然不够，因为正规连锁一般情况下会直接进入生产领域。因而，自由连锁逐渐向生产领域渗透，是发展的必然方向。
自由连锁设立总部，还有及时全面了解市场需求和变化的作用，这是单个的零售商店所不能完成的工作。总部对大量的商店信息的汇总分析，得出市场的资讯，再反馈给每个分店，协助分店营运。
自由连锁经营的目的就是把单个商店的经营力量和总部的管理力量：相结合，以降低营运成本，提高竞争力，力求在市场获得自己的位置。由于零售业是一种一律的区域行业，自由连锁分店都是自主经营，有一定的相对优势。
(2)自由连锁总部和分店的关系
自由连锁组织是由众多资本独立的分店和共同加盟组建的总部构成，两者是分工合作的关系。
总部负责制定经营战略
自由连锁组织从市场的角度来看是一个独立的企业，必然要制定组织的经营战略。经营战略是由总部负责，各分店“分店联合会”向总部反映意见。，△总部负责集中采购降低成本的重要方式就是规模采购。自由连锁总部以大量的分店销售力为基础，直接向生产企业大量采购，获得规模效果。总部设立一种的批发部门，向分店配货。
总部负责营运管理和广告
地利用信息是企业进行竞争的法宝．，信息数量越多，内容越充实，其准确性也就越大。各分店每天与顾客直接接触，掌握消费需求和商店经营的实际信息素材，并准确及时地将这些优先手材料集中到总部。总部将这些信息素材及时地整理、加工、分析，根据分店的地理环境、店铺规模等，再制订出相应的方案，向加盟店反馈，进行指导。
连锁店总部要经常掌握、评价各分店的业绩、以利于地管理。分店不仅应向总部汇报指定的必要事项，还要汇报不在总部管理领域内的事项，并提供商店独自经营的技巧，以便于总部制定战略方向和正确指导分店的经营、连锁营运的形象推广和广告是十分重要的工作，由总部负责策划和实施，以增加广告的效果，降低广告的成本。
分店专职销售
分店把采购和商店大部分的管理职能委托给总部，商店集中精力完成销售职能，并配合总部的营运计划。
(3)自由连锁的新发展
自由连锁体系，总部加盟少、发展快，能迅速取得经营上的规模经济利益。
各分店除契约规定之外，有相当大的弹性，以应付地区性的竞争情况，满足地区性的顾客要求，是一种的连锁经营方式。
但是相对于正规连锁而言，自由连锁的总部便显得缺乏约束力，群体意识的形成有一定难度。
为各国的共同趋势，为了在竞争中求生存、求发展，以中小企业为基础的自由连锁组织又出现了新的发展动向，即在自由连锁体系中加强群体观念、集团意识。
首先，当每个独立经营者自愿地结成连锁组织时，必须具备共同的价值观念，必须抱着共同的目的，依靠有组织的共同经营提高竞争力，后来对自己的店铺也有益处。
其次，连锁组织为了开展的经营，不仅加盟店应具备共同的价值、观念、目的，而且在经营活动上必须以各加盟分店之间有机结合的共同系统为基础，联合开展各项连锁经营活动，即成为经营共同体。
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