加盟万福娃儿童摄影，帮助儿童摄影经营者摆脱“管理盲”

　　婚纱影楼竞争日渐激烈，儿童市场成为众婚纱老板看做尚未开发的，上千平左右的儿童店拔地而起，从业儿童摄影老板称这是“狼来了”！

　　大型婚纱影楼老板一见面就经常说一句笑话：“你儿童了吗？”

　　开业初期，铺天盖地的广告宣传几乎家喻户晓，专业的管理模式，专业的儿童化装修，领 跑城市儿童摄影拍摄行业。这样的模式优势是有：规模大，资金雄厚经得住市场冲击，顾客消费群档次高，产品齐全，拍摄手法专业化多变，抓住高消费群体。占有市场份额较快。但是缺点也十分明显：人员流动性相对大，拍摄模式化，服务不到位，容易造成客怨。人员素质不齐，后期取件容易造成误件。

　　万福娃发现，很多儿童影楼的经营者大多为技术出身。在近几年的市场形式大好的局面下投入到儿童摄影的经营中来，对于管理方面知之甚少，甚至干脆就是“管理盲”，基本是在邯郸学步。在市场不成熟的阶段，很多经营者并不是因为经营有道而取得市场成功，只是抓住了好的市场机遇，然而随着市场的进一步成熟，消费逐渐理性化的结果，就是要求经营者必须提高经营水平来开发市场。

　　管理就是别人实现目标。管理学之父彼得.德鲁克说：对管理者而言重要的职责，就是为自己和他人设定目标，可见设定目标是管理者的核心工作内容。如何设定好目标？如何才能让员工乐于挑战高目标呢？

　　万福娃儿童摄影致力于儿童摄影11年，希望能多年累积的经验，为合作伙伴提供儿童影楼上的休息建议：

　　激励。要想让员工设定高目标就必须对设定高目标的员工给予激励。心理学上讲：人会重复受到奖励的行为。因此想要员工挑战高目标就必须对这一行为进行奖励。我们可以利用奖金，提成，荣誉，晋升等等激励项目来激励挑战并完成高目标的员工。

　　资源。员工乐于挑战了高目标，如果完不成。那就失去了我们让员工挑战高目标的作用，也会让挑战高目标的员工沦为大家的笑柄。因此从管理人员层面必须利用各方面的资源尽力帮助挑战高目标的员工来实现高目标。

　　环境。营造挑战高目标的氛围和文化，可以利用培训，宣传等方式教育员工挑战高目标首先受益的是自己，一是能力提升快；二是实现目标提高多；同时可以将挑战并实现高目标的人设为“英雄”和“榜样”榜样影响其他人也加入挑战高目标的行列中来。

　　儿童摄影市场蕴含着无限潜力，但是，看到好处也要看到难处。做一家影楼容易，但是做好一家影楼却并不是那么简单。这种情况下，寻找一个有实力的儿童摄影品牌带领自己，才能提高/增加自己少走弯路，节省时间。

　　如果您初次涉足摄影行业，那么选择一家有实力，能够提供全套扶持的摄影公司进行加盟，学习并掌握好摄影的技术。那么在全民创业的今天，也能在专业摄影方面找到属于自己的市场。