体育用品加盟

关于体育用品加盟 项目

佐田体育用品
经营产品: 体育用品
已咨询: 1 人
门店数量: 89 家
已申请: 0 人
投资金额: 1~5万
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项目介绍:       经过二十多年的品牌积累,佐田体育用品有限公司已发展成为集国际化研发、规模化生产、多渠道销售于一体的专业鞋服企业。   公司在2004年拆巨资聘请著名的影、视、歌、赛车四栖明星——[详细]

龙康体育用品
经营产品: 跑步机
已咨询: 1 人
门店数量: 100 家
已申请: 0 人
投资金额: 1~5万
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项目介绍: 广州龙康体育用品有限公司——于1998年创立于广东广州,是一家集研发、生产、销售、服务为一体的大型专业健身器材公司。依托领先的科研技术、强大的生产规模、高效的管理团队、先进的营销理念,经过多年的发展,销售网络遍[详细]

玛克拓普体育用品
经营产品: 玛克拓普体育用品
已咨询: 2 人
门店数量: 100 家
已申请: 0 人
投资金额: 5~10万
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项目介绍: 中国是个体育大国,随着体育事业变的更加的国际化。更加的大众化,人们对体育事业的热爱程度与日剧增。体育用品自然就成了人们的唯一选择,但是市场上一些 体育用品都存在很大的问题,一些厂商为了自己的利润,在体育器材上面偷工减料[详细]

体育用品加盟 相关资讯:

体育用品加盟多少钱 体育用品加盟怎么样

近几年,越来越多的人处于亚健康状态。吃药毕竟只能治标而不能治本,为了自身的身体健康,很多人都开始定期运动。但是想运动,就需要购置相应的器材设备才行,体育用品的需求量越来越大。
2017-04-11 16:06:46 关键词: 体育用品加盟

体育用品加盟哪家好 体育用品怎么加盟

生命在于运动。如今,很多人都处于亚健康状态,为了自己的身体健康,越来越多的人坚持每天运动。体育用品的需求量越来越大。
2017-04-07 16:15:57 关键词: 体育用品加盟

李宁体育用品加盟费多少

李宁是中国的国产品牌,作为国内的本土品牌它的,销售价格并不高,深受现在年轻人的欢迎,而且很多人都愿意加盟这个项目,加入这个项目之后,公司也会给这些加盟者提供很多的帮助,现在李宁体育用品加盟费多少
2016-11-15 16:36:43

乔丹体育用品加盟怎么样

乔丹体育用品深受现在年轻人的欢迎,无论是乔丹这个品牌的鞋子,乔丹这个品牌的一些服装,都深受现在年轻人的欢迎,所以这个品牌在当前是非常具有市场竞争力的,而且是国内平民价格的品牌,在国内是非常具有竞争力
2016-10-28 09:07:43

如何加盟体育用品

现在很多年轻人都非常喜欢运动,这些年轻人也会购买一些体育用品,教学与体育用品都是要从专业的体育用品店购买,现在很多人也看中了其中的财富愿意加盟这些项目,现在如何加盟体育用品店呢!
2016-09-20 16:45:49

文教体育用品制造业稳中有升,成绩喜人

全国造纸及纸制品业、印刷业及记录媒介复制业,文教体育用品制造业固定资产投资额较上年同期均有所增加,三行业较上年同期新增固定资产投资额921.5亿元.
2014-01-07 09:32:26 关键词: 体育用品加盟

本土体育用品转型之路,何时走出谷底

2012年全年,本土体育用品业绩大幅下滑,李宁关闭了1821家门店,昔日中国运动品牌的龙头企业李宁公司从2004年上市之后,首次出现了亏损,金额高达近20亿。
2013-08-19 14:44:00 关键词: 体育用品加盟

双驰体育用品举办“双驰足球鞋”杯大赛

日前从双驰足球鞋杯第四届中国鞋都(晋江)海峡两岸大学生运动鞋设计大赛协办方双驰体育用品有限公司获悉。
2013-12-17 15:04:16 关键词: 体育用品加盟

淘汰兼并在即 体育用品盛世不再

随着2008年奥运会对本土体育用品品牌刺激作用的逐渐减退,高歌猛进了三年时间的本土体育用品公司不得不跨越前进道路上的一道道栏杆。裁员、库存积压、单店利润跨过去还是被绊倒,对于国产体育品牌而言,这真的是个问题。 近年大跃进式增长 追本溯源,之所以体育用品行业出现 随着2008年奥运会对本土体育用品品牌刺激作用的逐渐减退,高歌猛进了三年时间的本土体育用品公司不得不跨越前进道路上的一道道栏杆。裁员、库存积压、单店利润……跨过去还是被绊倒,对于国产体育品牌而言,这真的是个问题。近年大跃进式增长追本溯源,之所以体育用品行业出现如此局面,与此前“大跃进”式的发展态势不无关系。一些数据背后,可以从一定程度上反映出行业的发展轨迹。根据清科研究中心提供的含体育用品在内的纺织及服装行业投融资数据显示,2007年开始,体育品牌迎来了投融资的高峰,在此前的2005年和2006年,包括鸿星尔克、中国动向[1.48 0.68%]在内的纺织及服装企业共获得12笔投资,而在2007年一年,此数额即上升至20起。随着2008年北京奥运会的成功举办,体育用品的投融资热情高涨,当年度,纺织及服装企业共有21起投融资案例,2009年此数字虽略有回调,仅为17起,但是,由于体育用品公司登陆资本市场自2007年以来出现的高潮,在退出渠道畅通的诱惑下,VC/PE对此领域的投资热情在2010年和2011年达到高峰,分别为42起和52起。与此同时,据不完全统计,2007年至今,共有13家体育用品公司在境内外上市,而在此之前,体育用品上市公司仅有5家左右。事实上,上市的步伐还在有条不紊地进行着,2011年末,乔丹体育顺利过会将在上交所挂牌,而在它身后,处于辅导期的贵人鸟、德尔惠等企业,也正对着资本市场摩拳擦掌,跃跃欲试。事实上,在企业欲借力资本市场践行商业理想的同时,市场却悄然发生了变化,中投顾问轻工业研究员熊晓坤介绍,体育市场规模从2000年起,每年以两位数的速度在高速增长,到2004年,整个市场的规模达到了42亿美金,到2008年受到奥运年的刺激,我国的体育用品市场规模达到62亿美金,但是随后的几年中,体育用品的消费热潮随着奥运的结束也逐渐减弱,不少体育用品企业出现了业绩亏损的情况。但是,市场天花板触手可及之下,企业在此期间的扩张速度却并非放慢脚步。公开资料显示,在2007年-2009年,集中上市的国产体育用企业新增了门店合计近两万家,而2009年末终端数量较2006年末增长了近两倍。实际上,“在体育用品渠道扩张的发展前期,的确为企业们迎来了一段时间的利润增长,但是随着其扩张速度的不断加快,导致零售商积压大量库存,为了保持渠道销售通畅,各大企业不得不向零售商回购库存,这在一定程度上影响了企业后阶段的发展”。中投顾问轻工业研究员熊晓坤介绍。产品同质化严重大幅扩张的同时,体育用品行业暴露出另一块致命的短板:产品同质化严重。由于定位的模糊以及对细化市场的规划不明确,产品同质化带来的激烈竞争使和得企业利润不断被削薄。熊晓坤认为,目前体育用品一线品牌仍然以阿迪达斯、耐克为主导,其主要针对高端消费市场,其主导地位短期内难以撼动,二、三线品牌主要针对于中低端消费市场,国内品牌主要包括特步、安踏、乔丹等,品牌间区分度不大,同质化现象较为严重,品牌间的竞争较激烈。体育用品营销观察人士马岗在接受《证券日报》采访时介绍,从目前的情况来看,体育用品行业正经历着最痛苦的时期,从高收入、高增长跌落之后,行业市场竞争格局将加剧,在这个过程中,会有品牌受竞争的冲击,慢慢掉队。而行业将由多品牌共存全国市场转向少数品牌共存全国市场,部分品牌成为区域品牌或细分品牌,综合性的全国型体育用品企业缩小到2~3家。不过,在此之前,重新界定自己的品牌定位和细分市场,却是企业的当务之急。熊晓坤在接受《证券日报》采访时分析,目前国内的体育用品面临着国内外品牌的双重竞争压力,“体育”、“休闲”一直是各大国内品牌主导的定位方向,但是由于国内品牌消费细分程度不够,不少国内品牌定位不清,导致体育用品市场的同质化严重,加上外部经济环境恶化和需求市场动力不足,导致体育用品竞争力下降,业绩表现不佳,转型迫在眉睫,需要加大对体育用品内涵的深入挖掘,逐渐转向专业化体育用品的方向发展,从行业目前的情况来看,所面临的困难主要是品牌定位不清和体育用品的差异化特征不明显。对于企业而言,除了厘清定位并转型,无路可走。淘汰兼并在即不过,将行业转型问题置于镁光灯下的标志性事件,即是2012年初李宁[9.14 1.56%]宣布裁员的消息。虽然关于裁员规模,被裁处员工所处部门等细节仍未揭示,但联想此前国美体育在大卖场式零售渠道建设上的败北、多家体育用品上市公司调低业绩预期等信息,均让外界在心中质疑体育用品行业,无论是在生产还是有零售领域,似乎都出现了问题。不容忽视的问题是,在疯狂扩张的背后,单店利润下滑、库存居高不下等问题逐渐浮显,而在这些综合因素的影响下,多家体育上市公司调低业绩预期并斥巨资解决库存问题,2011年8月,李宁和中国动向[1.48 0.68%]先后宣布分别以3亿元和2亿元的资金用于库存回购。对于企业回购库存的行为,马岗认为,“意在解决商品的周转问题,让更新的产品及时的上到的终端,如果终端商品周转没有问题,回购问题自然也不存在了。当前,体育用品业渠道规模已经接近饱和,而大力消化库存确保渠道健康,提升单店利润成为2012年终端经营的关键所在”。种种迹象显示,2012年显然已是体育用品行业具有转折意义的年份。随着行业的整合,不可避免的兼并、淘汰陆续上演,“李宁、安踏、百丽、宝胜都有兼并案例,未来应该还会有一定规模的兼并案例出现”。马岗说。而伴随着公司运营策略的调整,多家企业先后曝出管理层变动的信息,对此熊晓坤认为,未来行业转型带来人事变动的可能性较大,这是由于转型对企业的组织架构和战略方针等方面的影响较为直接所致。差异化竞争是趋势事实上,转型的过程中,终端渠道建设上也曾有过多种尝试,例如国美体育的大卖场式策略,但最终却以失败告终。2011年1月18日,国美体育在京召开新闻发布会,高调宣布启动国美体育百店计划,称要在2011年在北京新开27家门店,全国销售目标10亿元,未来5年内在全国建立百家大型门店。而仅仅不到半年,媒体即报道国美体育管理团队陆续更换,已开的两家门店业绩惨淡,而在同年9月份,国美体育仅有的两家门店之一暂停营业,而根据最新的信息,2012年1月8日,另一家已开的国美体育门店也已宣布关闭,这标志着在寻求行业大门店式渠道建设的路径上建设上,被市场告之此路不通。放慢脚步,制订适合自己的品牌策略,这成了体育用品公司的共识。马岗向《证券日报》介绍,体育用品行业进入调整期,近几年从年增长20%下降到2011年的13%左右,估计2012年增长速度进一步放缓到5~8%左右。而放慢增长步伐的行业,也使得投融资必然难以像此前那样顺畅,毕竟体育用品业已经过了快速成长期,而投资机构对此也有较清醒的认识。据不完全统计,目前我国体育用品行业共有19家企业上市,而多数企业在上市地上选择了港交所,体育用品行业更钟情境外上市原因何在?马岗认为,钟情国外上市首要原因应该是国外上市的速度比国内上市要快,此外也与企业的融资需求,企业整体战略规划以及企业本身的属性有关(有的企业本身就是中外合资,或者是外资\台资企业)。而这些企业上市以来,从业绩层面看,有喜有忧,“当然资本市场的业绩和行业发展的情况,以及自身经营的情况关键密切”。而值得注意的是,根据《证券日报》记者的统计,在已登陆资本市场或拟登陆资本市场的体育用品企业中,地域性特性十分明显,绝大多数的企业地处福建,其中以晋江最多。对此状况,马岗认为,“生产外包和企业的地域环境有关”。据他介绍,晋江系品牌的成功和其所处的中国运动鞋服制造基地有很大的关系,正因为有了制造的地利之利,才让晋江品牌的产品性价比更突出。相较之下,李宁、中国动向、探路者没有制造的优势,则在营销、品牌打造方面积累优势,如此,不同的企业积累了不同的DNA。“从前期看,拥有制造端的企业,在产品与产品的竞争中,能够占据优势,但从后期看,谁的品牌能获得更多的消费者认同,谁将是最终的赢家。”马岗分析。
2016-04-21 14:19:38 关键词: 体育用品加盟

体育用品业“黄金十年”后疲态显现

2000年到2009年,被认为是中国体育用品行业的黄金十年,这期间,中国体育用品行业保持了每年30%至50%的高增长,正是在这种背景下,晋江系完成了从民营企业到上市公司的华丽转身。然而,随着行业增速放缓,严峻的问题开始显现,包括财报在内的种种迹象表明,高库存、净利润下 2000年到2009年,被认为是中国体育用品行业的“黄金十年”,这期间,中国体育用品行业保持了每年30%至50%的高增长,正是在这种背景下,“晋江系”完成了从民营企业到上市公司的华丽转身。然而,随着行业增速放缓,严峻的问题开始显现,包括财报在内的种种迹象表明,高库存、净利润下降的阴影越发浓重,在经历了“黄金十年”后,本土体育用品行业的疲态开始显现。农村包围城市在业内人士看来,正是快速膨胀的中国市场成就了“晋江系”这群草根出身的企业家。而避开一线城市,重点攻占二三线城市的“农村包围城市”策略成了“晋江系”突围的利器,以至于在面对外界对国产品牌大多定位于中低端市场的质疑时,特步(中国)有限公司总裁丁水波言辞激动,“难道一定要打入高端市场,一定要卖高价才能算是好品牌?” 同样的道理,匹克CEO许志华则换了一种方式来表达,“不是人人都适合开奔驰、宝马,我们要做的是提供像丰田那样适合大众的体育产品。”“晋江系”最大的筹码是价位,相同款式的产品,价格却只有耐克、阿迪达斯的一半。“我们最清楚中国市场需要什么样的产品”,在特步总裁丁水波眼里,二三线城市的消费者还不会花上七八百元甚至上千元去买一双运动鞋。“晋江系”的产品盘踞了二三线城市繁华的商业街,他们大多比邻而居,陈列一致,在百货商场则紧挨着耐克、阿迪达斯的专柜。疯狂的门店扩张、密集的广告轰炸,再加上适中的价位,使得这些本土运动品牌在二三线城市获得了广泛的市场,渗透到各个角落,“各地的工厂里,年轻的工人们会在周末休息时脱去工作服,换上特步或是匹克的衣服和鞋子,这就是年轻工人眼中的‘时尚’。”刘书通说。正是因为立足国内市场,即使在金融危机冲击下多数鞋服企业遭受重创时,以“晋江系”为代表的中国本土运动品牌依然春风得意。“寒冬”来了吗?不过,近两年来,本土运动用品行业的疲态开始显现。存货高企、业绩下滑、市场竞争加剧等利空不断显现,使得运动用品行业“寒冬论”成为主流。各大运动品牌企业上市公司2011年的财报很能说明问题。匹克体育[2.19 -0.91%]日前公布的2011年业绩显示,尽管营业额同比出现增长,但净利润同比下滑5.4%。李宁[9.61 -1.44%]发布的2011年业绩快报也称,受到订单增长乏力和回收部分经销商库存影响,集团2011年收入预计较2010年下降6%至7%,而净利润也将较2010年的11.7%下降7%到8%。而安踏此前发布的2011年年报显示,公司去年净利润达到17.3亿元,尽管比2010年同期增加11.5%,但这个数字是低于市场预期的,此前安踏每年的利润增幅都超过20%。运动用品行业的疲态也被投行敏锐地捕捉到。在匹克发布财报后,高盛指出,短期内,匹克仍会面对销售渠道存货积压问题,相信会拖累销售表现。而瑞信的看法则更为悲观,瑞信在报告中指出,匹克公司今年会遇到更大挑战,清理存货的工作将会延续至下半年。“公司同店销售增长放缓,订货表现呆滞,相信至2013年都不会有所改善”,体育产业独立评论人马岗指出,体育用品行业正经历着行业最痛苦的调整期,“从高收入高增长跌落,行业市场竞争加剧。”痛苦的调整期“晋江系”的领军人物――安踏创始人丁志忠曾不屑于媒体对安踏“做中国耐克”的定位,声称“不做中国的耐克,而是世界的安踏”。而近年来,“晋江系”在进军国际市场上的确动作频频,纷纷去包括美国在内的海外市场开店,被业内人士戏称为“攻入耐克大本营”。然而在高调进军国际市场、攻入耐克大本营之前,以“晋江系”为代表的本土运动品牌不得不面对一些严峻的问题――除了运动品牌市场增速放缓、同质化竞争带来的库存高企,还有耐克、阿迪达斯的“渠道下沉”。近年来,耐克、阿迪达斯两大巨头通过打折降价等方式努力开拓二三线市场等,在业内人士看来,国外巨头与本土运动品牌在二三线市场势必有着残酷的厮杀,“从销售贡献上看,阿迪达斯和耐克的渠道下沉正在发挥作用,但这是场持久战,在二三线市场,他们要面对国内品牌最激烈的竞争,且胜负难料。”尽管看起来很遥远,行业洗牌却是不可避免的,“在行业上升期大家可能相安无事,而一旦由数量上的扩张转为面对面的直接竞争,效率低下的品牌将被淘汰出局。”一位分析人士指出,随着“黄金十年”的逝去,运动用品行业的好日子结束了,跑马圈地的日子结束了,精耕细作时代来临了。体育产业独立评论人马岗指出,体育用品行业正经历着行业最痛苦的调整期,最终的结果是,“全国市场由多品牌共存转向少数品牌共存,部分品牌成为区域品牌或细分品牌,综合性的全国型体育用品企业缩小到2至3家。”#p#副标题#e#-对话体育产业独立评论人马岗:“店面租金吞噬了大部分利润”在著名鞋服专家、体育产业独立评论人马岗看来,随着渠道数量接近增长极限,体育用品行业的增长变成了靠单店销售来完成,而不断上涨的店面租金则吞噬了体育用品店的大部分利润。在这种背景下,体育用品行业进入调整期,估计2012年的增长速度进一步放缓到5%到8%之间。北京晨报:今年年初,耐克传来了关店的消息,有消息称,耐克关店与租金高企和销售额不理想有关,如何看待租金高企对运动品牌企业的影响?马岗:当前零售业面对不断高扬的房租的确难以应付,业绩增长的速度远远小于租金的增长速度,不光是体育用品业如此,整个零售业都如此。对不少体育用品店而言,租金在销售额的占比有的高达40%,经营自然难以为继。耐克旗舰店关张并不是个例。北京晨报:今年,耐克关店、李宁裁员、匹克销售量下降、安踏存货量增加的消息不断爆出,为什么会集中出现坏消息?马岗:过去,体育品牌过分依赖渠道数量的增长从而带动业绩的增长,而眼下渠道数量已经接近增长极限,需要从品类突破、单店提升带动增长,增长自然放慢。体育用品行业开始进入调整期,近几年从年增长20%下降到2011年的13%左右,估计2012年增长速度会进一步放缓到5%至8%。北京晨报:未来体育用品行业是否会出现并购潮?马岗:并购潮这几年陆续都在上演,李宁、安踏、百丽、宝胜都有兼并案例,未来应该还会有一定规模的兼并案例出现。晨报记者 陈琼-“晋江系”关键词●晋江模式“晋江模式”最先由著名社会学家费孝通提出。1986年,费孝通认为应该将“以市场调节为主,以外向型经济为主,以股份合作制为主,多种经济成份共同发展”的“晋江模式”与当时的“苏南模式”、“温州模式”、“珠三角模式”并列为中国农村经济发展的四大模式。晋江是唯一以县域经济形成的模式。1988年,费孝通在与罗涵先合著的《乡镇经济比较模式》中写道,“晋江模式”概括地说就是“内涵于广大晋江侨属中的蕴蓄深厚的拓外传统和强烈要求改变贫穷现状的致富愿望。”●“明星提款机”“晋江系”习惯在中央电视台体育频道搞广告轰炸,他们对明星的追捧和央视广告的狂热无人出其右,也招来了“跟风”、“缺乏理性”的质疑,但是晋江的企业家却依然我行我素,晋江的民营企业也由此赢得了“明星提款机”的称号。最早请明星代言的是安踏,1999年,安踏用上年利润的五分之一聘请了当时最著名的运动员孔令辉作为产品代言人,其余的利润则全部用在支付央视广告费上,第二年,原本只有千万元级收入的安踏年收入突破亿元。●三角债晋江企业快速扩张的背后,是复杂的财务链――代理商欠品牌公司的钱,品牌公司欠布行的钱,布行又欠上游印染企业的钱,“三角债”甚至“多角债”是普遍现象,使得这些企业一荣俱荣,一损俱损。●垂直整合模式不同于耐克、李宁、中国动向[1.41 0.00%]等轻资产公司,晋江的鞋服企业采用的是掌控产业链的垂直整合模式,从设计开发、生产制造再到市场营销,各环节环环相扣。正是这种模式使得晋江企业可以自行控制成本,安然度过金融危机。●晋江板块上市公司扎堆也有当地政府的功劳。2002年后,晋江市又积极推行“双翼计划”,使晋江企业资本运营与品牌经营比翼双飞,努力打造证券市场上的“晋江板块”,引导晋江民企由家庭管理向现代企业转变。按当地政府部门提供的数据,整个晋江流域有几万家民营企业,产值超过1亿的企业就有1000家以上,这些庞大的潜在投资对象也使得PE们趋之若鹜。●傍名人(名牌)晋江很多创新都是建立在模仿基础上的,从五彩斑斓、光怪陆离的品牌名称中就能看出来。很多品牌的名字都仿佛沾亲带故,比如“富贵鸟”、“贵人鸟”,据说整个晋江有100多只“鸟”。而七匹狼男装出名后,晋江当地则涌现出五六家带“狼”字头的企业。此外,在“傍名人”和“傍名牌”上晋江企业则展现出随心所欲的幽默感,仿国际名牌“登喜路”、“劳力士”的“登凯路”、 “老力时”广告牌被竖立在马路上,让人为这些企业的大胆和超强的“学习能力”深深折服。
2016-04-21 10:25:38 关键词: 黄金加盟