秉承“以管理出效益”的经营理念，红日在管理过程中坚持观念创立，制度创立：质量控制方面，红日公司建立了gb/t19001：2000质量管理体系与全面质量管理（tqm）制度，确保了产品的质量；人力资源方面，红日公司建立了岗位分析、绩效考核制度与薪酬制度等制度，实现责、权、利的有机结合，使得公司各个部门及员工之间的责权利都能够相互平衡，形成一套能够自身不断完善、不断改进而进行良性循环的决策机制、激励机制和约束机制，营造了公开、公平、公正的氛围；内部管理方面，采用了信息化管理，建立了以财务为中心的企业管理新机制，加强了对企业资金使用的监管力度，使资金效益发生品质化，实现了资金流、物流、信息流的一体化管理。同时红日公司倡导一种，“明确的质量标准与快速的跟进落实相结合；严格的规章制度与真挚的情感管理相结合；的基础培训与细致的个性服务相结合；科学的管理机制与准确的沟通补位相结合；独特的企业文化与合格的精神面貌相结合。“人性化的管理风格”，正是这种现代化的管理思想与管理制度，为红日赢得较好的社会效益与经济效益。体现了“为消费者创造价值，为合作者创造价值，为劳动者创造价值，为创业者创造价值，为全社会创造价值”的经营宗旨。