1、厂区资源
人性化的厂房设计;专业的研发基地，生产设备;独特的台资管理模式及团队;完整的质量管理系统;服务市场的率流程安排;快速、完善的供应链系统。
2、专业的研发基地及先进生产设备
*着重产品开发的及时性，秉持“精、细、实、严”的求真态度，树立品牌核心价值观;
* 根据检测标准，结合品牌内控质量标准，引进完善的实验室检测设备;
* 购进先进生产线操作设备，满足客户开发之产品需要;
* 组建小型生产线，为市场之开发、销样之及时性服务;
* 建立以鞋为核心，以服饰和时尚配件为新增长点的丰富生产线。
3、人性化的厂房设计
* 厂区分为工作区与生活区
* 工作区之规划，采用ERP管理模式，结合实际需要，在控制生产内部运作成本的同时，以快速周转、合理安排为宗旨服务客户。
* 生活区之基础设施方面，将完善娱乐休闲设施、文化设施、运动保健设施等;
* 生活区之软件设施方面，将完善劳保、医保、购物、餐馆、邮局、住宿等，方便员工日常生活。
4、独特台资管理模式及团队
* 设定具有强执行力的组织机制
* 现有团队总监级以上具有台资生产管理20年以上专业经验，多年来努力钻研做鞋之道，管理之道;
* 统筹管理者借鉴台资企业管理模式，采用台资企业之管理制度、方式、理念加以更人性化的符合大陆企业文化的新型管理方式;
* 完善的内部管理制度，是员工行为准则的依据，是行政管理的标准，是企业发展并延续的传承。
* 以人文关怀促进企业文化建设，以企业文化建设推进企业全面发展。竞争日益激烈的市场变化，公司繁荣和员工的福利并重，员工才是公司发展的基石。为员工提供的工作环境与生活环境，让每个员工发挥“以厂为家”，积极发挥主人翁精神的责任感。
5、完整的质量管理系统
* 品质是企业的生命，坚信品质至上的原则
* 拥有完善的文件化质量体系
* 拥有10多年质量管理经验团队
* 引进、研究、应用先进的检测、检验、分析方法，扶持检测结果的准确性和可靠性。
6、服务市场的率流程安排
* 以市场需求为主的生产流程安排;组建自客户下达订单到产成品出货的快速生产线
* 建立所有需求工艺的加工车间(含电绣、印刷、底加工、高频等)
7、快速、完善的供应链系统
* 优化及重整现有供应商系统，并签订战略合作协议，长期配合。
* 每季一次的材料供应商会议，总结并改善之。
* 建立以客户产品要求为核心的供应链系统。
