成霖卫浴加盟总部集团介绍：

　　深圳成霖股份有限公司主要从事水龙头、卫浴洁具及配件、精冲模、精密型腔模和模具标准件的设计、生产、销售和服务，同时还从事非配额许可证管理工作、非专营商品的收购出口业务。公司自成立以来，经营业绩合格，保持了主营业务实现目标和净收银的持续快速增长。目前公司是亚洲很大的水龙头专业生产厂商，年出口额超过1亿美元，连续三年占水龙头当年出口额25%以上。深圳成霖洁具股份有限公司(以下简称本公司)是经外经贸部外经贸资二函(2001)1251号文和深圳市对外贸易合作局深外经贸资复(2001)1166号文批准,由深圳成霖洁具有限公司整体变更设立。于2001年12月31日在深圳市工商行政管理局登记注册,领取企业法人营业执照。

　　成霖集团是一家拥有超过一万名员工并致力追求不凡的全球化公司。

　　成霖是有名的卫浴製造商，在遍佈三大洲九个中，我们拥有佔地超过五百万平方英迟的製造装配基地及配销中心。成霖除了拥有超过 12 个品牌之外，也为许多通路商作自有品牌的产品代工。产品畅销超过 30 个。总部设立在台湾台中，是家公开交易的上市公司。

　　成霖集团使命：

　　以成霖积极向上的所有成员在业界及社会形成一股正面的影响力。我们将透过提供创立和环保的产品和服务，提升客户的生活品质。同时，我们也将会扶持股东的权益及减少。

　　我们将致力于建立一个基业稳固、可以世代传承的企业。并藉由充份与适切的授权创造一个公正且令人愉快的工作环境，让公司同仁能够在此学习、成长并激发个人及专业潜能。

　　成霖集团品质管理：

　　成霖多年来致力于品质创立与精益求精，从产品研发设计到生产转移等过程中，有完善的开发流程和管理体系。在每个研发阶段，分别由:生产、技术、品管、业务等单位，共同进行分工审查。

　　当原物料以及新品在生产转移的阶段，品管人员会针对品质进行把关，以确保所有进入制程的产品都合乎标准;在品保体系中，品保人员对检验过的产品再进行抽样检验，以确保品质的质量。 经过多年的努力，所有同仁都了解品质优先的理念，优越的品质更是每个人的责任。

　　为确保开发设计人员的素质，成霖不仅在新人招聘时严格把关，对于在职员工也不断地进行在职训练以提昇人员的能力，并透过内部的培训和完善的考核，建立高素质的开发设计团队。

　　售后服务：

　　在售后服务方面，成霖在每个销售地区都有专业的销售人员，配合售后服务中心，为广大的消费者提供快速与满意的服务。成霖对于消费者的任何抱怨，均会及时处理并快速回覆调查结果，以确保顾客在各方面的满意度。

温馨提示：如果您对成霖卫浴加盟品牌感兴趣，请尽快与我们联系，我们将竭诚为您服务。

　　成霖卫浴加盟优势支持：

　　一、完善的经营加盟评估体系：

　　公司派专业人员对加盟创业者进行客观评估，根据周边商圈，人流量，发展前景，消费形态及趋势，提出实际性建议。让每一个经营代理商获得很高的加盟经营率。

　　二、合格的品牌美誉度

　　以质量为基础，以客户满意为准则。不断发展创立，公司产品已节能产品认证，环保标识认证，等各项高标准认证，从而更加提高/增加了产品的质量。同时,“XUEYU”品牌又被评为“安徽省品牌产品”“商”这些就让成霖公司有了更加广阔的发展前景。

　　三、强大的生产体系

　　公司拥有一批高素质的设计、生产方面的专业人才，建有强大的技术生产体系，提高/增加优异的品质和的生产效率。

　　四、完善的销售方案

　　以“厂商共赢”“品牌共享”为理念，大力发展各地经销商及代理商，为各地制定切实可行的销售方案。使每个加盟都能发展、稳定、提升、赢利。

　　五、成熟的市场推广机制

　　公司提供适时适地的促销方案及政策，随新品发布或重要节日，公司都有大量的宣传单及礼品发给各经销商，并进行促销指导。

　　六、广阔的市场前景

　　在行业发展前景，广阔的大背景下，成霖卫浴非常重视市场产品定位、价格定位和品牌推广等。成霖公司创造出品牌化、大众化的卫浴用品，让普通大众也能享受到现代化卫浴的时尚、舒适和惬意。成霖品牌卫浴的发展，越来越受到国内外消费者的认可和喜爱，他将为每个经销商或代理商提供一个广阔的市场空间和发展前景。

　　很多朋友前来咨询成霖卫浴加盟费用多少钱。在咨询过后，经过详细的分析计算，可以肯定的是成霖卫浴加盟店一律是超值的加盟。

　　成霖卫浴加盟条件：

　　1、具有创业精神，强烈成功欲和事业心，具有品牌经营意识。对本行业有充分的认识和兴趣，是专卖店的直接经营者。

　　2、具备一定的商业背景和经商经验，具有独立经营者的资格，清楚并认同总部的运营管理模式。

　　3、具备相应的物业条件，经营面积20平方米左右或者更大。装配有电话，很好有电脑，并可以连接网络。

　　4、具有合格的社会及商业信誉，具有一定的商业经营能力和工作经验，具备创业资金。

　　成霖卫浴加盟流程有哪些?

　　1、建店初期：辅助经销商综合当地市场情形进行选址，协助建店初期的团队建设和人员管理(店长和导购招聘，考核及人员培养)，根据当地情况制定出发展方案(渠道建设的方向，开业活动的全程帮扶等)。

　　2、建店中期：衔接成霖卫浴店面运营系统，以制度取代人治，规范成霖卫浴销售八大流程，灌输成霖卫浴服务100理念，展开包括导购销售技巧提升，门面管理等培训定期与门店沟通，建立起当地帮扶群，帮扶人员责任到店，定期出差到店指导门店运营。

　　3、建店后期：夯实基础，针对当地市场情况，协助门店重点培养出两到三个销售渠道，扩大店面架构和团队人数，把销售门店转变为营销中心，衔接成霖卫浴每年的大型活动(田亮活动，区域大型联动)充分扩大在当地的影响力。