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医药超市

  医药超市:专指药品开放式展示,以顾客自行选购的一种药店经营模式。是沿袭传统商业模式中大型百货超市的经营理念,以药品为特定销售商品,方便顾客自行选购的药店促销模式



医药超市基本内容

  药品超市的特点:是药店的经营面积比一般药店的面积大,经营的品种多为顾客熟悉的,小,不需要医生可自行判断效果或是经过长期使用为大家熟知的药品。


  药品超市的柜台呈列与医院的不同,多以顾客熟悉的方式呈列,方便顾客快速查找。药以封闭式方式呈列,同时有住店药师随时解答顾客的用药咨询,药店服务人员服务态度非常和蔼,基本上是一对一的服务,从顾客进门开始,到结算出门,顾客有宾至如归的体会,药品的价格多比一般药店便宜,品种也相对较多,加之服务态度好,如今已逐渐成为药店经营模式的主流,广受顾客欢迎,越来越多的顾客从医院看完病后,直接拿到药品超市买药,1、可以免去排队拿药之苦,2、直接降低了买药的成本,3、享受了顾客是的待遇。


  网上药品超市则是在依托先进方便的互联网科技,结合传统的药品超市的经营理念,将传统意义上的药品网上呈现的方式,由上海伊邦医药信息科技有限公司旗下的药房网商城优先在网上建立,用户直接输入www.yaofangwang.com就可以查找、选购或者输入www.yao.yaofangwang.com直接进入药品超市页面快速购买,药房网的网上药品超市是目前国内单独开办的网上药房药品超市,品种多,价格全,可选择的面广,药品的供应商都是经过批准的,药房网审核过有经营资质的药店或药房,药房网的经营理念是买药不出门,药品送上门。

医药超市发展现状

  随着中国新版GMP 和 GSP 质量标准认证的全面铺开,加上出口委托加工政策的完善,中国药品 监管趋严的趋势不可逆转。这不仅是提高/增加和提高中国制造药品的质量的需要,也是中外标准接轨,促 进中国制药更好进入主流国际市场的需要。 监管趋严必然催生医药行业洗牌,减少数量、提高质量、打造航母、增强竞争力,“痛在一时、 利在长远”,这对于提高/增加行业的健康发展很有必要。


  原料药在药品研制的过程中发挥着重要的作用,研制出的药品也深得代理商的青睐,在很多的网 站上都可以找到相关的医药招商信息。所以应该采取一定的措施,恢复原料药的发展,为药界创造出更多的业绩。

 

  面对“原研药”制度的现实,管理层为探索出更加科学合理的药品管理方法,进行了种种制度设计上的探讨。如,发展改革委提出了等额报销制度的设想用来反制“原研药”的特权。按此设想,购药主导权交给患者,同一通用名的药品医保无论对“原研药”还是国产仿制药支付金额一致,而超出医保支付范围的费用由个人承担。新年伊始,卫生计生委副主任孙刚指出,要让“原研药”与仿制药同台竞争,如果“原研药”价格降不下来,应集中统一由进行价格谈判,甚至统一定价。

医药超市市场动态

  多家公司涉足医药电商,康美药业、九州通、上海医药、国药股份等在医药电商方面均有加码动作,包括建设网站、收编线下资源等。比如,如国药股份2013年推出的国药商城在中国医药集团的整体支持下,目前可调动42万家药店及10万家诊所资源。当然,直接搅动医药电商格局的动作是阿里巴巴2014年1月份对中信21世纪的大手笔智慧之选行为。该笔交易耗资10.37亿元,交易完成后,阿里巴巴及盟友云锋基金将持有中信21世纪54.3%的股权。而且中信21世纪拥有第三方网上药品销售资格证牌照,可对天猫医药馆现有业务形成有益补充,因为天猫医药馆及京东医药城均不具备该牌照。

 

  其发展模式有:

  一是九州通模式:以调拨和零售终端为主导的九州通模式,准确定位取得市场发展空间。一方面大规模药品采购,与国内大型制药企业建立战略合作等方式,在采购环节控制成本。另一方面,以药品批发企业和药店为重点,基本上不与医院发生直接业务关系,避免了资金大量沉淀,快捷的资金流转对上下游客户产生较强吸引力。


  二是海虹模式:以药品网络采购、电子商务为主导的海虹药网瞄准缓解机构的“集中招标、竞价采购代理”,医药物流与电子商务的结合,开发网上招标采购系统,实现招标、投标、评标等一系列流程提高了采购环节透明度,提升了采购配送效率。


  三是郑州国药模式:以医院集中配送为主导的郑州国药模式公开招标,确定缓解机构的物流配送服务商,实现药品统一集中配送,既完善了区域医药供应扶持体系,又改变了一家缓解单位对上百家药品供应商的局面,提高/增加了药品的可追溯性,减少了流通环节,降低了采购成本。