玩具租赁

　　玩具租赁初次兴起于香港，后又在北京、上海等大都市流行开来。

　　玩具是儿童的必需品，家长每年都会给孩子购买少则几百多则几千的玩具，但是由于孩子对玩具喜新厌旧，一个几百元的玩具几天就不感兴趣了，而市场上层出不穷的高价玩具及孩子对玩具永不满足的渴求，都在促使家长对"玩具出租行业"的强烈需求。市场分析指出， 玩具出租项目既给家庭减少费用支出，又给孩子带来更多的玩具，同时给经营者带来巨大收银，如此"三赢项目"实属少见，另外，青少年及成人对玩具的需求也是一个巨大的 潜在市场，在国外成人玩具已经相当普及，它同样可以使青少年及成人受益无穷，并成为他们交友、沟通的重要方式。随着近期北京、上海等地的 玩具出租公司相继火爆，市场分析指出，玩具出租行业必将在短期内快速普及，并在五年内酝酿每年80亿的大产业，谁抓住机遇，谁就可在这行业争取到巨大利益。

　　儿童玩具的品种越来越多，价位也越来越高，而小孩都有喜新厌旧的特点，许多价格不菲的玩具玩不了几天就扔在一边，玩具多了占用家庭大量空间，随意扔掉又觉得可惜，这让家长感到头疼不已。针对这一市场需求，玩具租赁店应运而生，主要是向顾客出租玩具商品，从中赚取租金以获得收银。玩具租赁店所推行 的“用一定的钱换来更多的玩具”理念，正逐渐为越来越多的家长所接受。

　　玩具对小孩子来说是一种消费速度非常快的商品，小孩不会对一种玩具保持长时间的兴趣，因此，家长一般不愿意在买玩具上花费太多的钱，租赁玩具既能给孩子提供玩更多玩具的机会，也能为家长省下不少钱。

　　世纪之初，当玩具租赁业在我国崭露头角之初，曾有市场分析及教育界人士指出，玩具出租行业必将会在五年内酝酿每年200亿的产业，谁先抓住机遇，谁就能在这项行业中取得巨大利益。

　　从商业角度来看，儿童用品租赁业确实是商机无限。

　　其实任何经营得好的连锁企业都不会轻易拓展加盟业务，因为直营店和加盟店之间、品牌商和加盟商之间总会有不可调和的矛盾。为什么呢？假设一个经营良好的连锁企业，在只有直营店的情况下，他的一切拓展战略、宣传战略、产品战略、促销战略都只需根据企业需要就可制定，例如，国内某连锁便利店“C- S****”，在 广州珠江新城的北部方圆500M范围内，就开了三家直营店，目的 是什么？就是要抢先在其它品牌进入前占领市场。我们换一个角度思考，在这个 珠江新城开的家店如果是加盟店的话，会有什么后果呢？加盟商必定会百般阻挠、甚至联合其他加盟商对抗盟主。因为盟主在周边狭小范围内不停开店，目的只是为了抢占市场，是否只是次要因素。

　　再举一个例子，7-11、屈臣氏在国内都没有开放连锁经营权，为什么呢？因为它们本来就是国际品牌，在国内可以持续，而且还没有找到一套可以在国内使用的合适的加盟方案，做到盟主、加盟商、供应商的共赢，因就一直保留着加盟权，没有开放。加盟商选择加盟一个品牌后，品牌盟主是肯定可以提高/增加自己不用亏的，而且可能还有一笔可观的加盟费呢。而加盟商呢？是否值得，不能只听别人的甜言蜜语或者是一份评估报告之类的。

　　再说玩具，国内玩具租赁市场发展只是处在初级阶段，主要是因为模式与实际经营成本的相矛盾，估计你的盟主也自身难保。今年国内3c认证延伸到六类玩具，无疑加大了玩具出厂成本。塑胶、电动、童车、毛绒公仔等，都是玩具租赁的主力，它们都是必须验证的。

　　首先，儿童用品租赁对象--- 儿童有较强的破坏性，举例来说，一辆玩具车，一个孩子玩不坏，两个就够呛了，三个孩子过手后，其"存活"的可能性也就不大了。原则上讲，凡是租赁期间出现的物品损坏情况，租赁人都应该折价赔偿，但赔多少，怎么赔，双方很难有个一致的标准。

　　其次，儿童用品更新换代的频率太快，很多租赁商手中的用品都跟不上发展的步伐，而家长们则希望给自己孩子好的东西，供的品质与需的品质出现差距，生意就很难再往下做。

　　，儿童用品租赁要从 服务、数量、规模、品种上不断提高和扩大，这样才能满足消费者多层次的需求，才能有真正意义上的市场，但这样的经营模式却十分困难，它比办好一个玩具店要难得多。