JJLKids起源于，英格兰泰晤士河畔的圣彼得艺术学院(College Of TheArts St.Peter)，校园的建筑依然是19世纪的风貌，每一幢建筑都是精雕细刻的艺术杰作，在这里艺术与传统紧密相连；没有传统也就没有经典的艺术，因此，圣彼得艺术学院在建立之初就是以艺术为理念，以人文为底蕴；海纳百川、兼容并蓄，各种形式的艺术学派在此得以尽情地演绎，焕发风彩。长久积淀的大不列颠贵族传统文化也在此得以延续传承，让身在校园的人都犹如浸泡在浓郁而淳厚的古典英伦贵族学院氛围当中，这里一座名副其实的艺术之城。
为了能有更多的孩子，从小就能接受到此种严谨而富有个性的古典英伦贵族学院文化，毕业于圣彼得艺术学院的品牌创始人Lotus女士，采用“JJLKids”做为品牌名称由来，象征她幸福的艺术学院时代。对Lotus女士来说JJLKids这个名字包含了自信，艺术，经典，创新，个性等所有的情感，这些情感不但感动了她的心，并且也是她创作的动力。当年从一个圣彼得毕业的服装设计师开始，到成为拥有自己的童装流行品牌的Lotus女士，在品牌名称上用自己家族“Lotus”姓氏，让品牌名称更为传奇性与完整性，“JJLKids”代表着，从一种缔造古典英伦贵族学院风尚信仰的开始，到拥有一个艺术底蕴浓郁淳厚时尚王国。
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企业简介
谢瑞麟珠宝有限公司以生产”谢瑞麟珠宝”首饰为主，另外对在全国范围内销售的”谢瑞麟珠宝”进行维修保养。 亚洲区有名珠宝集团，主要从事珠宝首饰设计、零售、出口及制造业务。创办人初次于小型工场制造珠宝，至1971年正式成立谢瑞麟珠宝，并在1987年于香港联合交易所上市。现时该集团分别在亚洲多个大城市设有逾100间分店及销售点。于2002年分别在北京、吉隆坡及香港开设具时代感的品牌旗舰店。自2003年起，陆续在各大城市之主要据点设立新形象店铺。
该集团于2004年5月，再次荣 获"香港超级品牌" 美誉，更于香港零售管理协会举办的 "神秘顾客计划"季度比赛中，夺得"组别服务开拓者"奖及"行业服务开拓者奖"。同时，该集团的设计师于 DTC 所举办的国际设计比赛中脱颖而出，成为香港得奖者之一。时至今日，TSL 谢瑞麟已成为享誉亚洲的珠宝零售集团及制造商
经营范围
银手链；银戒指；钻石戒指；银吊坠；银耳环；银项链；银手镯；银套装
创办人
谢瑞麟先生于1960年在香港成立，至今已有四十年的历史，业务遍及东南亚，在香港珠宝界中居领导地位。
1936年，谢瑞麟出生于广东南海一个贫寒家庭，小学刚念到二年级，便辍学回家跟父亲一起收破烂。13岁那年，他被母亲送到香港上海街一间打金工场，做了10年学徒。1960年，他借到3000港元，开了一间小金铺。
这位白手起家的小个子商人，在香港人眼中，属于典型的“矮仔多计仔”（矮个子聪明），在他身上，具备了勤奋、机智、守信与机遇等白手起家的要素。谢瑞麟的律师谢华渊告诉南方周末记者，即使这两年频频被法院传讯，谢瑞麟每次都准点到达法院，从不请假、早退。被关押进荔枝角收押所后，他也没抱怨过监禁环境和饮食。
当年谢瑞麟当上小老板后，他带着一个小学徒，一年365天都泡在不到10平方米的店铺里，每天从早上9点一直工作到凌晨3点，薄利多销，拓展平价珠宝路线。1967年，香港发生暴动，许多工厂停业，谢瑞麟趁机扩大店面，三年后，他手下的员工从1个变为300个。1971年，他用自己的名字为公司命名。1990年代，谢瑞麟已成为一家上市公司，员工也增至1100人，产品销往大陆、台湾、美国、新加坡与泰国等及地区。
随着事业的不断膨胀，这座珠宝帝国的主人却发现自己逐渐被边缘化。谢瑞麟任公司主席时，在董事会中特别醒目。因为公司里只有他会打金做手饰，也只有他不会说英文、不会用电脑、不懂会计学常识。
公司的珠宝显然也不再需要这位老金匠亲自锻造与设计，行政事务与经营管理也越来越依赖拥有海归背景的下属代劳。只是每天，谢瑞麟仍会按时到公司坐班，到了周末，他还会到各个分店巡视一番。
谢瑞麟以个人之力，再次大显身手时，战场已转向与暴利并存的房地产智慧之选。1990年，他夺得香港裕兴地产公司的控制权，成为集团智慧之选地产的旗舰。此外，他还买入大量物业，使集团负债比率高达140％，每月单是支付利息就得花7000万港元。
为减轻负债，谢将裕兴股权连同湾仔地皮以2亿港元的价格卖给了英皇集团主席杨受成。可随后不久，港英政府与大陆的谈判渐趋明朗，楼价一路飙升，杨在买入的地皮上建起英皇集团中心，时值20亿港元。
1996年，谢瑞麟再次斥巨资在全港扫荡物业，更一口气花5亿港元买下位于尖沙咀的保利商业大厦，在楼市鼎盛期，他一度坐拥20亿港元身家。1997年，亚洲金融风暴袭港，楼市骤然崩盘，谢被迫贱卖保利，其时售价已低至一亿六千多万港元，公司受累“脱水”，濒临破产。
据香港媒体报道，这位曾自称“受益是生命中的一切”的珠宝商，回顾自己两次失败的智慧之选时，认为那只是“时不我予”。
公司转折
2009年15日香港股市的亮点是谢瑞麟复牌。停牌了3年半后，谢瑞麟复牌后急升并曾上摸3.26港元，午后随着恒指跳水而回落，报收于2.98港元，相比停牌前涨了2.68倍，成交额超过1亿港元。
当年，谢瑞麟父子及该公司近十名高管因涉嫌向旅行社提供非法奖励，被香港廉政公署拘捕，随后被香港法院判处有期徒刑。这件事一度震惊内地业界，因为向旅行社提供奖励几乎是行业“潜规则”。
对一家上市公司来说，这是灭顶之灾。一般合理的推论是，此后债权人上门，公司名声扫地，销售一落千丈，内忧外患，公司清算或者变卖，股东一夜间财富蒸发。
但奇迹出现了。长期停牌期间公司业绩稳步上升，2007—2009财年(截至2月底)净收银分别为5560万港元、9920万港元和1.048亿港元。
3年后复活，谢瑞麟靠的不是运气，而是靠其真实的业绩。这一方面得益于内地经济高速发展给谢瑞麟带来实实在在的经营，另一方面也说明这是一家成熟市场的成熟公司。正因为其有良好的公司治理体制，才不会使得公司因灵魂人物的陨灭而陨灭，而是按照自身运作规律而运作。
事实上，在谢瑞麟父子锒铛入狱后，谢邱安仪代夫出征，年仅37岁的她以谢瑞麟集团主席身份亮相。之前她并无太多的职业经历，如果她不是商业天才，相信她的成功得益于完善的公司运作体制。
事实上，这是谢瑞麟第二次置之死地而后生。2000年，谢瑞麟因盲目举债智慧之选物业，被债权人追债而被香港高等法院宣布破产。破产后，谢瑞麟并没有“自暴自弃”，而是回过头来干自己的老本行，利用内地经济发展的契机，一点点在内地加开门店，赚取了不菲的收银，从而偿清了所有债务。
“信”，则立。这次复牌前夕，公司向智慧之选者，新管理团队已重新设计内部监控系统，特别要免除与旅行社及导游的现金交易，改由支票或自动转账支付。另与有业务往来的旅行社订立书面合约，使所有佣金款项有文件支持及电脑记录。
股价暴涨3倍、不亚于同行的市盈率，对于这样的公司，市场能对其不歧视，不低估，正是一个成熟市场的表现。
股权之争
2010年10月8日，谢瑞麟公司宣布，得悉前主席谢瑞麟于9月28日就公司若干股份之所有权索偿，向公司现时控股股东谢达峰及彼之联系人士BlinkTechnologyLimited及PartnerLogisticsLimited发出传讯令状。谢瑞麟珠宝（国际）公司发言人回应，目前事件并没有新进展，同时强调，有关事件属于谢瑞麟私人事件，与上市公司本身无关。
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