吴会贤，福建漳州南靖县人，自幼志向远大，十五岁时便外出学艺谋生，在往上海途中结识一位同乡，二人甚是投缘，后经他引荐到上海“腾龙阁糕点店”当学徒，店老板姓胡，原为清宫御厨，告老还乡后在上海开了家糕点店。
胡老板无子嗣，见吴会贤本性质朴，又能吃苦耐劳，平日里视若己出，悉心栽培，将一门手艺全部传授于他。
1903年，胡老板辞世，吴会贤以继子之名继承了“腾龙阁”。
由于名师亲为，“腾龙阁”的糕点总比其它店家的品种多且做工精致，加之吴会贤还经常推出创新口味的糕点，几年下来，“腾龙阁”名气越来越响，不论官宦使吏、富贵人家、外国政要还是平常百姓家皆慕名而来。
吴会贤诚实守信，热情周到的经营风格，更吸引了大批忠实的回头客，“腾龙阁”一度成为上海滩奡红火的糕点店。
1930年，儿子吴定一也得到吴会贤的真传，成为他奡得力的助手，此时，“腾龙阁”的大部分事务都由吴定一打理。
1931年，“九一八”后，中国的局势进一步动荡，战乱的阴影笼罩着全国上下，为了保护家人的安全，吴定一将父母、妻儿一行送回漳州南靖老家，自己留守上海，那几年，他饱受亲人骨肉分离的相思之苦，目睹一幕幕由于战争造成妻离子散、家庭破碎的场景，心灵受到强烈震撼。
在一片烽炮火中，吴定一忍痛结束了“腾龙阁”的生意，全身心投入到这场民族大战，为了表达自己对爱国抗战运动的支持及对处于水深火热之中的人民的关爱，吴定一多次组织爱国商人捐资捐物，出钱出力尽自己所能帮助抗日军民和落难百姓。
1945年，日本无条件投降，吴定一终于回到阔别多年的漳州南靖，与父母妻儿一家团聚。南靖地处闽南、闽西南交通要道，是商人往来的必经之路，得此地利之便，闲不住的吴会贤在儿子的协助下开了一家“腾龙阁饼店”意欲从头开始，重整当年“腾龙阁”之风光。
1949年10月1日，新中国成立，吴定一全家与全国人民一样心情激动的沉醉在这片欢庆之中。
适逢10月6日是传统的中秋佳节，看到终于自立，人民自主，家家户户举家团聚 ，吴定一满心喜悦，对于即将到来的新中国成立后的个中秋佳节，他想用一种特别的方式，在这个双重喜庆的日子里与乡亲父老一同庆贺！
吴定一全家一同奋战几个昼夜，赶制出一批精致的月饼，每块月饼都印上了“天伦之乐”的字样，以表达对家庭美满团圆与和平安定的祝福！
中秋节这天，“腾龙阁饼店”门口挂起了“中秋团圆，天伦之乐”的横批。
很快小店就被挤的水泄不通，人声鼎沸，吴氏祖孙三代齐上阵也忙的不可开交！乡亲们纷纷争先抢购月饼以备过节之用，为的正是合家团圆，其乐融融的好兆头！
这之后，“腾龙阁”的生意越来越好。
1950年，吴定一扩充店面，将店面一分为二，改为前店后厂的经营模式，并在儿子吴龙江的建议下，将店名改为“天伦”，以寄托芸芸众生对天伦之乐的追求和渴望。
几年下来，“天伦糕点店”不仅成为南靖家喻户晓的名店，产品开始批量销往南靖以外，就在这个时候，“天伦”糕点店突然面临重大转折！
1956年在全国掀起一片公私合营热潮中，“天伦”糕点店被改组为公私合营体制，“天伦”糕点店也融入新体制的洪流中。
体制的改革、角色的转变，并未影响吴定一、吴龙江父子对专业的执著，二人继续留任厂内，担任有档次糕点师傅，各司其职，分别负责质量的把控与新产品的开发研制，齐心为和人民效力。
改革开放之后，吴家第四代传人吴衍庆顺应形式发展，于漳州智慧之选兴建集团化食品企业，同时为保护知识产权及无形资产，吴衍庆于1997年将产品注册为“天伦”，寄望好的产品将幸福、团圆、美满、如意的天伦之乐作为文化核心价值传递给每一位消费者。天伦品牌正式诞生！
天伦月饼图片
天伦月饼公司介绍
1989初，天伦食品企业正式成立，从此也开始了在食品领域的光辉里程。20年以来，天伦人一直为追求质优味美的食品而不遗余力的奋斗，今天，天伦食品已成为集研发，生产，销售为一体的综合性集团企业，旗下拥有天伦食品(福建)有限公司、天伦食品(成都)有限公司、福建早稻田食品有限公司、天伦食品（香港）有限公司、 四川天伦食品贸易有限公司以及天伦乐西式快餐连锁系统与天伦饼屋连锁系统等多家大型公司。
天伦食品集团发展至今总资产已达5亿多元，员工总数2500多人，在福建、成都建有三大食品生产基地，总面积达2000多万平米，自动化食品生产线12条，专业的技术开发人员50名，涉及饼干、月饼、粗粮、糕点、糖果、米制品等食品的研发与生产，年生产能力达10个亿，日均生产能力达200吨。
其生产环境与品质管理完全采用ISO9002质量认证体系标准。天伦食品坚持以市场为中心，以消费者为导向的品牌运作机制，经销网络遍及全国，在全国30多个省、市、自治区设立有营销分支机构或销售办事处，独特的产品口味与时尚的产品包装赢得了广大消费者的青睐和喜爱。2003年，公司实现销售额数亿元。
天伦月饼怎么样
“和”文化
多年的发展，天伦沉淀了具有浓郁“家文化”的文化基因，这种强大的凝聚力，促进了天伦食品的不断壮大。
随着集团化的发展，一种新的具有传承性的能够代表天伦发展的文化体系亟需建立。不断深挖天伦的历史底蕴和文化内涵，***终在“家文化”的根基上，萃取提炼出了适应新天伦集团发展壮大的文化体系——“和”文化。
“和”文化既是家文化的嬗变，也是家文化的继承。它们既一脉相承，又与时俱进，更符合天伦集团战略发展需求。
饮食乃生存之本。“和”文化的本质是饮食文化，“和”者，人人有饭吃，人人吃好饭，是其基本规定性。“和”的本质属性正契合了天伦作为食品企业，解决吃饭问题，造福百姓的基本使命。
“和”文化内涵：
和而不同——构建天伦的包容文化
伴随新厂的建立和发展，天伦引进大量高管、技术型人才。这些人员来自全国各地，这些内地生产性行业技术与大企业集团公司高管层在全局观、大局观及规范意识上有层次不同的冲突。除了新新人员的冲突之外，新员工与老员工之间在管理和文化上的冲突也日益明显。如何让来自不同岗位，不同层级的不同声音***终变成一个属于天伦人自己的声音？如何重塑天伦文化，以统一的文化观来调和不同的冲突矛盾？就需要秉承“和而不同”的文化理念，以包容、接纳的心态相互理解，以换位思考的原则，尊重个性差异，我们都是来自五湖四海，为了一个共同的目标，走到一起来了。
和乐之家——构建天伦的人本文化
天伦不断发展壮大，不断走向新的高度，得益于天伦人上下一条心，一心一意工作，尽心尽责，一起规划天伦事业的未来前景，共圆“天伦梦”。
新的天伦文化体系的构建，要求我们传承和发扬天伦人“以人为本”的理念，并赋予其适应集团化发展的新的内涵。
以人为本，和乐之家，就是天伦人没有投机心理，踏实做事，付出一分努力，获得一分收获的真实写照。务实、勤奋的天伦人本着对社会负责、对企业负责、对员工负责的朴实态度，将天伦品牌文化中的幸福、温馨、美满的和乐之美，和合之美传递到千家万户。
以人为本，和乐之家，就是要关注员工发展，将员工的经济收入、个人成长、个人成就感三位一体全面考虑，本着透明、公平、民主、员工满意、管理需要、公司满意的要求，为天伦员工提供广阔的发展空间，提高员工队伍凝聚力与执行力，真正从本质上增强员工信任感、归属感和与企业同发展共成长的主人翁意识。
以人为本，和乐之家，就是要真正做到让天伦之乐，乐在天伦；让天伦之乐，乐满天府。
和美之子——构建天伦的产品文化
天伦食品的行业特性决定了天伦的产品文化。作为食品企业，消费者的刚需决定了企业的发展。凭着良心去做食品，就是要从消费者的角度出发，重视产品质量，这是决定天伦发展成功的关键因素。
二十多年的发展历程，造就了天伦人要把生产产品像养育自己的孩子一样，呵护自己的产品。上自公司高层以“质量******”的产品品质要求的战略定位，下自生产各个环节的质量把控，再到食品包装、形象设计，每个步骤每个环节无不倾注了每个天伦人的心血和爱，用责任和良心，用监控和品质来培育天伦的“孩子”，以符合大众要求，符合市场需要，让天伦食品在市场上反响高、口碑好、品质优、形象佳。
天伦人像培养孩子一样奉献产品，凝聚了大爱与责任来构建天伦独特的产品文化，真正达到“天伦美食，好吃放心”的境界。
和畅之风——构建天伦管理文化
天伦在迈向集团化、多元化发展的新阶段，如何加快企业转型，如何建立规范化、制度化的管理体系，如何降低沟通成本，如何提高员工向心力与积极性已经成为迫在眉睫的重大课题。
所谓家和才能万事兴，万事兴才能百事达。和畅之风，构建出天伦人“言必信，行必果”、“说到做到，精细高效”的管理作风，构建出天伦人上下同欲、协调一致的风格风貌。和畅之风，是融畅顺达，也是天伦文化体系构建的重要维度。
管理制度的和畅是管理的高境界——系统化、规范化的管理体系能够摆脱企业现阶段无序、盲目的状态，和畅的管理制度就如同企业的血管，让血液流通到企业运行的各个环节；管理制度的和畅，就是要扫除一切管理障碍，除去管理壁垒，强化执行，真正达到快速上情下达，上下协调，按照统一目标，统一方向运作，又能让各个职能部门之间责权明晰、指令明确、执行坚决、运转高效，减少各自为政的思想。
沟通渠道的畅达，需要加强员工之间、上下级之间的平等对话，横向、纵向之间的沟通，让管理者能在******时间听到来自生产一线的建议和意见，又能及时反馈上级主管给予的回应和调整，同心协力，为把天伦打造成为一个和睦相处的大家庭，提供了有用的、和谐的、畅通的文化支持。
和谐发展——构建天伦的发展文化
和谐发展，就是要又好又快，科学发展，全体天伦人戮力同心，全力构建诚信天伦、责任天伦、绿色天伦、美丽天伦。
天伦的发展史，也是一部天伦人的成长史，把握市场脉动，拥有高度市场敏锐力的天伦人，从***初的“家文化”的创业文化到今天不断创新的发展文化，始终是遵循社会的自然法则和企业的发展规律，开拓进取，积极创新，利用先进理念和现代科学技术，实施协调，合理分配资源，实现快速发展与和谐发展。
由“和而不同”、“和乐之家”、“和美之子”、“和畅之风”、“和谐发展”这五个基本点组成的“和”文化，是天伦文化体系构建的五大维度，也是天伦文化体系打造的目标。
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