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沃尔玛超市

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       沃尔玛百货有限公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过五十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国较大的私人雇主和世界上很大的连锁零售企业。


       1991年,沃尔玛年销售额突破400亿美元,成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜,沃尔玛1993年销售额高达673.4亿美元,比上一年增长118亿多,超过了1992年排名靠前位的西尔斯(Sears),雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长,并创造了零售业的一项世界纪录,实现年销售额936亿美元,在《财富》杂志95美国较大企业排行榜上名列第四。事实上,沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和,而且至今仍保持着强劲的发展势头。至今,沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店,469家会员商店和248家沃尔玛购物广场,分布在美国、中国、墨西哥、加拿大、英国、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯达黎加、危地马拉、洪都拉斯、萨尔瓦多、尼加拉瓜等14个。它在短短几十年中有如此迅猛的发展,不得不说是零售业的一个奇迹。


       2011年,沃尔玛公司和沃尔玛基金会善事捐赠资金累计3.19 亿美元、物资累计超过4.8亿美元。2014年,沃尔玛公司以4762.94亿美元的销售额力压众多石油公司而再次荣登《财富》世界500强榜首。



沃尔玛超市图片

沃尔玛超市发展历史

       1950年 山姆·沃尔顿开设了家优惠价商店。


       1962年 沃尔顿以“Wal—Mart”为名在阿肯色州拉杰斯市开办了家沃尔玛平价商店。


       1972年 沃尔玛公司在纽约上市股票,其价值在以后的25年间(到1999年)翻了4900倍。


       1979年 沃尔玛总销售额突破10亿美元。


       1985年 美国有名财经杂志《福布斯》把沃尔顿列为全美首富。


       1987年 在德州加伦市开设了家综合性百货


       1988年3月 在密苏里州华盛顿市成立了家沃尔玛平价购物广场(Super Center)。


       1992年3月17日 沃尔顿荣获“总统自由勋章”。


       1993年 在英、法、德等欧洲已拥有330家零售商店,其海外营业额已占总营业额的27.6%。


       1994年 正式成立国际业务部,专门负责境外事务。


       1997年 沃尔玛年销售额突破千亿美元,达到1,050亿美元。


       1999年 员工总数达到114万人,成为全球较大的私有雇主。


       2005年11月4日对日本零售企业西友百货公司(Seiyu Ltd.)实施10亿美元援助计划,增持西友股份到56.56%。原沃尔玛全球有档次副总裁兼运营官的埃德·克罗兹基于12月15日接任西友公司CEO。


       2006年8月28日深圳配送中心由蛇口搬迁至龙岗区坪山镇,期使用面积比现原配送中心的面积增加一倍。


       2008年10月22日,沃尔玛全球可持续发展高峰会议在北京召开,会议邀请了超过900名的官员和供应商代表,探讨全球变暖条件下的节能减排、减少包装的环保新举措。


       2010年11月19日,沃尔玛中下品牌会员商店在中国推出网上购物服务。目前网上购物还处于测试阶段,上线的版本也限于深圳站。


       2012年4月,推出了一种名为(PaywithCash)的新功能,允许用户在线下单购买商品。


       2013年3月,有人预计沃尔玛在线销售额有望超过90亿美元。

沃尔玛超市品牌效应

       沃尔玛一直在中国市场积极开发和推广沃尔玛“自有品牌”,推出“质优价更优”的自有品牌商品,覆盖了食品、家居用品、服装、鞋类等主打品类。自有品牌商品的生产厂家都经过严格的审核和产品检测,确保每件商品都拥有指引同类品牌的优良品质;同时,自有品牌商品均由生产厂家直接生产,节省了中间环节,使售价比同类商品更具竞争力。


       为了多方面地满足不同顾客的需求,我们将一如既往地追求不凡,为您提供更多更好的自有品牌商品。


       至2005年底,沃尔玛在全球有40个自有品牌,其中23个是全球性品牌,在全球范围内已开发出了超过19万种商品。沃尔玛主打的3个品牌分别是“Great Value”(中文译为惠宜),主要覆盖食品和非食品;“Mainstays”,主要覆盖家居用品;“Simply Basic”,主要覆盖服装产品。由于省去了许多中间环节,特别是广告推广和超市入场费,并规模效益降低销售成本,自有品牌产品通常具有明显的低价格、高品质的竞争优势。

沃尔玛超市成功之道

       三大信仰


       1.尊重个人


       2.服务顾客


       3.追求不凡


       经营法则


       1.控制成本。


       2.收银分享计划。


       3.激励你的同事。


       4.可以向任何人学习。


       5.感激同事对公司的贡献。


       6.允许失败。


       7.聆听公司内每一个人的意见。


       8.超越顾客的期望,他们就会一再光临。


       9.控制成本低于竞争对手。


       10.逆流而上,走不同的路,放弃传统观念。

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