快客

     “联华便利”成立于1997年11月，系联华超市股份有限公司全额智慧之选的子公司。2002年7月正式更名为“联华快客”，进行多方面的转型和提升。“联华快客”一直以直营、合资、特许加盟等形式，全面拓展全国市场。2002年，相继成立联华大连、宁波、杭州公司，并在北京、广州组建区域性公司，使联华快客便利店不仅在市内实现快速发展，并逐步走向全国市场，年内新开门店近600个，门店规模突破1000家，年末总数达到1045个，全年实现销售额12亿元。

     “联华便利”成立于1997年11月，系联华超市股份有限公司全额智慧之选的子公司。

       2002年7月正式更名为“联华快客”，进行多方面的转型和提升。“联华快客”一直以直营、合资、特许加盟等形式，全面拓展全国市场。

       2002年，相继成立联华大连、宁波、杭州公司，并在北京、广州组建区域性公司，使联华快客便利店不仅在市内实现快速发展，并逐步走向全国市场，年内新开门店近600个，门店规模突破1000家，年末总数达到1045个，全年实现销售额12亿元。

      二零一零年，伴随经济复苏及更多的消费刺激政策的延续，本集团相快客新店面信中国的零售企业将处于一个更好的成长环境，但同时日趋激烈的竞争和宏观政策的调整也提醒本集团必须始终保持清醒的头脑。本集团将积极抓住宏观经济复苏以及上海二零一零年世博会带来的商机，谋求更好业绩发展。二零一零年本集团将进一步坚定发展的总体方针，完成联华和华联的全面整合、捕捉商机寻找并购对像、整合内部资源增强议价能力、优化内部流程提升门店竞争能力、积极融入二零一零上海世博会增强企业品牌以及提升企业在资本市场的形象。

       本集团将继续坚持有质量的集中化发展策略，在华东及已进入市场以直接经营和加盟并行发展的模式开出有质量的新门店。同时，高度关注行业整合的兼并收购机会。本集团将在有利于各方股东前提下，依托百联集团拥有的丰富商业资源和良好政府合作关系，加大与百联集团在市场开拓和商品经营上的合作，开拓新的增长空间。

      有序推进与华联的业务整合。二零一零年，本集团将全面推进与华联的业务整合工作，完成财务信息、商品和加盟三个方面的整合，目标到年底实现业务和管理的全面合并。

      强化业务转型，优化提高核心竞争力。优化供货商结构，扩大源头采购和买断采购，强化零供双方的战略合作。优化生鲜基地建设，打造生鲜供应链，提升门店生鲜经营能力。优化商品结构，完善自有品牌开发流程和销售流程，建立自有品牌开发与营运之间良好的沟通渠道。优化进口商品采购渠道，提升直供供货商占比。优化物流体系建设，满足各个业态销售需求，为江桥物流建设全面启动进行前期业务准备。

      继续推进强店战略，提升门店综合绩效。提高门店转型的要求，根据商圈消费需求制定不同地区门店转型计划，优化商品结构。加强加盟管理力度，谋求与加盟商共同发展，优化加盟商品批发管理，提升加盟收入。充分利用电子商务平台，寻求新的增长点。

      二零一零年，本集团围绕强化基础管理，提升管理能力。从观念意识、流程优化、考核导向上强化成本控制意识。强化总部资源集约功能，加强在商品管理、智慧之选与资本运作、物流配送以及内控建设等方面的管理和考核职能。加强评估体系建设，尤其是扶持在重大业务推进中各部门和地区的顺畅沟通、组织提高/增加及评估和建议完善。优化考核和激励机制，营造良好的用人机制，弘扬企业文化。

      全力以赴抓住上海二零一零年世博会带来的提升企业经营实力的机会。本集团将继续重点推进「迎世博」工作，在利用商机促进销售增长和企业形象提升的同时，承担好上海市窗口行业重点企业应尽的社会责任。