家乐福超市

      获得称号

      欧洲较大零售商

      世界第二大零售商

      世界较大的食品零售商

      世界上很大的国际化零售企业

      中国较大外资零售商

      发展历史

      成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的创新者，是欧洲大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个和地区。

      集团以三种主要经营业态指引市场:大型超市、超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。

      2012年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第39位。

      法乐福集团成立于1959年，是大型超级市场(hypermarket)概念的创始者，于1963年在法国开设了世界上家大型超市.1999年8月30日家乐福兼并普罗莫代斯组成世界第二大零售集团。如今家乐福已发展成为欧洲较大、全球第二大的零售商。2004年，家乐福集团被《财富》杂志评为全球500强企业的第22位。

      家乐福于1969年开始进入国际市场，在世界上31个和地区拥有一万多家销售网点，涉及的零售业态包括大卖场、超级市场、折扣店、便利店、仓储式商店与电子商务，集团的50万名员工正致力于为20亿消费者服务。家乐福集团建立了全球性的采购网络，向不同和地区的供应商采购具有市场竞争力的商品。

      家乐福的经营理念是以低廉的价格、不凡的顾客服务和舒适的购物环境为广大消费者提供日常生活所需的各类消费品。家乐福对顾客的是在价格、商品种类、质量、服务及便利性等各方面满足消费者的需求。家乐福力争自己的努力成为当地社区好的购物场所，为消费者带来更多的实惠和便利，并携手和各商业伙伴为当地经济的繁荣做出贡献。

      1959年 家乐福集团由付立叶和德福雷家族创建

      1963年 家乐福创新了一种全新的业态--大卖场(Hypermarket)

      1970年 家乐福股票在巴黎证券市场上市

      1989年 家乐福大卖场在亚洲开业(中国台湾)

      1995年 家乐福在中国大陆首开大卖场

      1999年 家乐福与普美德斯合并，并成为欧洲食品零售的巨人

      2001年 家乐福成为奡国际化的零售企业，拥有超过9200家商店，遍及31个和地区

      2004年 家乐福在波兰收购13家大卖场，成为当地第二大零售商

      2005年 家乐福宣布改变公司管理结构

      管理模式

      家乐福于1995年进入中国后，采用国际先进的超市管理模式，致力于为社会各界提供价廉物美的商品和好的服务，受到广大消费者的青睐和肯定，其"开心购物家乐福"、"一站式购物"等理念已经深入人心。如今，家乐福已成功地进入了中国的25个城市，在北至哈尔滨、南至海口、西至乌鲁木齐、东至上海的中国广袤土地上开设了109家大型超市，聘请3万多名员工。在在华外资零售企业中处于指引地位。家乐福还向中国引进迪亚折扣店和冠车食品超市两种业态。2004年，家乐福(中国)被国内媒体评为"在华比较有影响力的企业"之一。

       2004年约有2亿多人光顾了家乐福在中国的各门店，其中68%为女性，32%乘公共汽车，37%步行，15%骑自行车，9%乘坐出租车或小轿车前往家乐福购物。家乐福成为了各地居民的好邻居。

      家乐福无论到何处都致力于融入当地的文化和环境，大量聘请当地员工，实现本土化管理，并为本土员工创造事业发展的机会。另外各门店95%以上的商品在当地采购，以确保产品的新鲜度并贴近本地消费习惯。

      多年的经营，家乐福向中国的商业界输入了大型超市经营管理方面的技能和先进经验，并对商品采购、营销管理、资产管理以及人力资源开发等各方面实现现代化和本地化，为当地经济发展做了积极的贡献。

     同时家乐福不忘自己所肩负的社会责任，致力于扶持产品的质量和安全，不遗余力在中国推广家乐福质量体系，和各地农户共同开发绿色产品和有机食品，并从产品的设计、包装和物流等方面充分考虑到环保的因素。另外，家乐福还踊跃参与中国的公益事业和社区活动，积极支持并参与北京申办奥运和上海申办世博会，并以多种形式向受灾地区、希望学校、社会福利机构捐资捐物。

     全球采购

     家乐福全球采购中国总部于2002年9月1日正式落户上海，与设在其它10个城市的区域性采购中心(北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州、深圳、昆明)共同构成家乐福集团在中国的采购网络，负责在中国境内的直接采购业务，推动中国产品纳入家乐福全球销售网络。

      方式

      作为超市的一份子，家乐福的方式并不像老百姓认为的只赚取商品销售差额的利益。据商超行业的专业人士说法，家乐福的商家收银有以下几部分构成:

      1、进店费:任何一个品牌想进入家乐福，必须按照其品牌知名度引进产品多少，给家乐福缴纳一定的进店费用。也就是所谓的门槛，想来这卖东西，没问题，拿钱过来。

      2、堆头费:所谓的堆头就是一个产品做促销的时候，放在过道里的一堆一堆的货物，可以很好的吸引眼球。想利用这样的机会销售你的商品，拿钱过来!

      3、促销费:一个超市人气旺不旺除了有良好的地理位置以及辐射更大的居民区为扶持，价格是奡重要的。老百姓在东西一样的情况下，大都喜欢购买便宜的商品。所以，家乐福要求每一个进入的品牌都定期做商品促销，甚至有些例如一元钱的大米，两元钱的鸡蛋这样的商品，都是在牺牲供货商利益的前提上让利给老百姓的，也就是拿着别人的赔钱商品为自己贴金。

      4、节日费:每到逢年过节，超市总会针对节日举办一些活动，发一些宣传单，那么这里的成本由谁来埋单呢?很显然，羊毛出在羊身上，供货商又要为了参与到诸如"火锅节""情人节"之类的活动中被索要费用。

      5、差价:这才是的普通含义的收银，不同商品的收银不同，比如生鲜商品，一般是加进货的10%的收银，销售给老百姓。

     家乐福2013年三季度营业收入为286亿美元。

      较新动态

      传家乐福大股东考虑撤换现任CEO

      法国零售巨头家乐福集团的大股东正在考虑撤换该集团的现董事长兼执行官罗盛中(Lars Olofsson)。家乐福的两大股东Groupe Arnault SAS与Colony Capital LLC共持有该集团的16.15%股权及22.14%的投票权。他们将向罗盛中发出通牒，要求其在年底前提高家乐福在法国本土市场的业绩表现。

      2011年12月28日凌晨消息，法国零售巨头家乐福周二宣布，已将其房地产部门旗下的97处超市物业资产以3.65亿欧元(约合4.77亿美元)的价格出售给了资产管理商La Française AM。家乐福表示，将把这些资金再智慧之选于物业开发，并根据一项12年期的可续期租约继续运营这些超市。截至2010年12月，La Française管理着价值360亿欧元的资产，包括58亿欧元的房地产智慧之选。

      家乐福华东较大卖场2012年在南京大华锦绣华城开业。大华家乐福大卖场位于浦珠路与柳洲南路交叉路口的大华家乐福广场上，整个卖场占地面积40000 平方米，景观广场近15000平方米，约 300 个车位配备，这是目前家乐福集团位于华东区较大的卖场超市。