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橡果国际

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橡果国际,主要从事产品研发、生产、营销策划、商品零售等业务的大型技工贸一体化企业。公司以电视、网络等多种媒体为推广手段,以计算机信息管理系统为辅助工具,成功创立起多媒体的商业推广平台。在中国快速增长的个人消费品市场上,橡果国际纵向垂直整合,取得了令人瞩目的市场业绩。

在橡果国际,我们从众多产品来源中精选能为您带来真正价值的好产品,创新开发奡适合您的产品,为您提供高质量、高品位的购物生活文化。

橡果国际,值得夸赞的节目制作,丰富的产品展示,覆盖全国的电视频道,让全国的电视观众能在不同的时段多方面地了解产品信息。



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橡果国际好记星

好记星品牌(以下简称好记星)2003年成立于上海,系橡果国际集团旗下知名品牌。2007年,橡果国际在纽约证券交易所挂牌上市(股票代码:ATV)。好记星在北京、上海、深圳设有分支机构。好记星凭借十多年的教育产品研发经验,以移动互联网科技为手段,高效、便捷的在线教育平台,帮助全天下的父母实现“望子成龙”、“望女成凤”的梦想。

好记星自组建以来,大力引进科研人才组成强大研发队伍,先后开发出好记星“单词王”、“听说王”等系列英语掌上电脑,“单词王”以其创的“五维立体记忆法”,极大的提高英语单词记忆效率,帮助孩子快速提高英语成绩,深受学子们的钟爱,而“听说王”创“双向互动听说法”,使广大学生和英语爱好者彻底告别“聋哑英语”。好记星“单词王”和“听说王”的上市,被誉为“中国人英语学习的一场变革”。“真人在线答疑”使中国的中小学生平等地分享各地的教师资源。好记星将传统学习方法与在线教育相结合,利用互联网+,推出在线“真人答疑”系列—“呼叫老师”(原为“实时答疑”)、“你拍我答”(原为“限时答疑”)、一对一辅导等在线教育服务,并在2016年,发布了“好记星呼叫老师” IOS版APP。

橡果国际企业

我们给您更可靠的服务

在橡果国际,我们永远站在客户的立场上,以客观的角度帮助客户选择真正性能优异、物有所值的产品,在遵守相关规定的基础上进行严格的市场评估和用户测试。我们维护企业信誉度的手段在于尽较大可能地保护消费者的根本权益。请相信我们的推介发自诚意,并有足够的勇气和耐心为此担负相应的职责。

我们给您更好的产品在橡果国际,我们将协同生产厂商为客户提供双重的质量提高/增加和产品服务,无论在购买产品的前后,您都可以很方便地接通我们的客服热线,进行产品相关内容的详细姿询或提出意见建议。我们一直在为客户创造更佳的服务,希望这些可以帮助您对我们的产品和服务树立信心。

网络和电话线是我们和客户热忱沟通的不错纽带,您每一项个性化的要求我们都以细致体贴方式为您实现。

所有这一切都为让您享受到更超值的购物体验。

截止到今年4月,橡果国际与北京市消协合作推行“保护消费者权益先行赔付提高/增加金”制度一年来,实现了消费者争议赔付准备专项资金12个月零赔付。,橡果国际于2009年4月出资200万元,在北京市消费者协会设立“橡果国际保护消费者权益先行赔付提高/增加金”,优先在电视购物行业推出了专项大额度信誉质量提高/增加金。

橡果国际相关评论

橡果国际此举,也在向外界传达一个信息——它不只是利用电视购物渠道推广产品,还可以策划和技术支持,提升产品的整体价值。

2007年以来,电视购物带动了整个国产手机的销量热潮。据业内统计,2007年电视购物手机每个月销售不会少于50万台,其中还不包括电视购物影响地面渠道的出货。俨然已经成为一个“手机渠道商+推广商”的橡果国际也从中经营颇丰,除了做手机电视直销的直接经营,甚至还获得了一部分来自于供应商的地面经营提成。

根据易观国际的报告,2007年1月至9月,金立手机为8款产品的市场推广,向橡果国际投放2.37亿元。电视短片广告在较大投放规模的月份共投放38个电视台,其中央视3个,境外2个,卫视26个,广告片不断重复加深消费者对品牌的认知作用。金立品牌手机的市场被迅速打开,2007年1月至9月橡果国际销售量达到3万台,而同期在国内市场的销售量达到151万部,份额迅速涨至3季度末的1.6%。

但是尽管如此,2007年以来,橡果国际却不打算做“更深层”的渗透,这与橡果以往的风格有所不同:两年前,橡果国际CEO胡煜君曾经提出了“不为他人做嫁衣裳”的经营思路:自己控制生产,并把品牌掌握在自己手上。合作伙伴的优势如果是研发和生产,橡果的优势就是市场和推广,双方结合起来共赢,底线是一起共享这个品牌,好是品牌也归属于橡果国际。而此前橡果国际收购的好记星、背背佳等品牌,成功的运作,一度成为公司的主打产品。2005年橡果国际斥资1.5亿元在央视投放“好记星”广告,销售量达到120万台,销售额近6亿元,而当年橡果国际的销售额只有12亿元。但是这次,橡果国际却没有自己做手机品牌的意思。

“手机是一个非常专业的领域,从产品的研发、制造到维护等,都要有成熟的体系去做,除了营销,大部分都不是我们所擅长的。”橡果国际副总裁林漫说,“我们现在应该更加专注于自己核心的领域了。”

直到去年还占据着橡果国际至少“半壁江山”的自有品牌业务,2007年以来已经有了较大比例的下降。据了解,目前自有品牌大概占橡果国际整个销售的40%。一方面是因为公司的盘子越来越大;另一方面,橡果国际也认识到,自有品牌不应该占有太大的比例。橡果国际总裁杨东杰认为,在前期,平台是半开放的,现在,橡果国际要完全开放这个平台。而对于一个完全开放的平台来说,确定合作伙伴就成了一件更为重要的事情。

因为想要获得较大的控制权,橡果国际原来比较倾向于同中、小企业供应商合作。但由于大部分产品均不是自己开发,橡果国际很难提供完备的技术扶持,而中小企业供应商又容易出现质量以及售后服务问题,往往会影响到橡果国际自身的信誉。在上市后,提升公司美誉度、在顾客中建立长久可靠的信誉已是迫在眉睫,所以利用上市后的品牌优势与更有规模、更规范、更有品质的大企业合作,对橡果国际来说就显得越发重要。

从另一个角度来看,橡果国际的商务平台越来越大,目前拥有遍布全国的频道资源,还有3个生产基地、4个大型仓储中心、7个小型物流中心、80多个分销商和25000多个零售终端,并专设了1000多人的客户服务团队。大的平台必须要寻找有更大市场承载力的合作伙伴,以降低分摊成本,更好地发挥媒体效应。这就要求合作伙伴必须有足够的地面运作能力去抢占市场份额,在全国有足够的产品服务支持以及充足的资金链。

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  • 公司名 橡果国际
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