大参林医药集团股份有限公司成立于1999年，是集药品生产、销售为一体的集团化企业。公司以发展药店连锁为立业之本，经过多年发展，2015年年底，直营连锁门店近2000间，员工近18000名。
企业使命：满腔热情为人类健康服务
“地势坤，君子以厚德载物。”在十多个春秋里，大参林铸就了鲜明的企业品格——承载社会责任，内涵由解决社会就业升华到心系民生，以苍生疾苦为念。没有远大使命感的企业，注定无法成就大事业！医药行业事关民生健康，医道医德不分国界，只有满腔热情地为人类健康服务，企业才能实现社会价值的较大化。
企业愿景：无论草原抑或是荒漠，都有大参林的绿州，只要有人类的地方，就需要大参林的存在！
森林是万物之源，是生命、活力、健康的象征。以树形构成的大参林标识，寓意大参林以绿色森林博大、宽广的胸怀，把大爱作为己任，为人类健康服务不分国界、肤色与民族。
企业目标：无限追求，出类拔萃
只有不断地追求，企业才能获得持续发展的动力，做到基业长青；只有以“出类拔萃”作为企业的目标，才能成为行业的指引者的，铸就百年的品牌。
企业精神：树正气，讲道义
“树正气”是所有大参林人的立身之本：一个没有凛然正气、不能挺直腰杆做正直的人，不是合格的大参林人！“讲道义”，是指要讲职业道操守，讲社会仁义，它清晰界定了企业的立业之本——以道义诚心善待消费者、善待员工、善待供应商。
经营策略：以尽可能低的价格提供合格之商品，并尽较大限度满足顾客需求。
价值源于创造，利己须先利人。将“以尽可能低的价格提供合格之商品，并尽较大限度满足顾客需求”作为企业的经营策略，就是始终将顾客的利益放在首位，也只有实现了顾客的利益，企业才能创造它的企业价值和企业效益。
服务理念：我们是演员，顾客是评委
形式可以模仿，服务难以复制。大参林将向顾客提供好的服务视为企业的核心竞争力之一，把“我们是演员，顾客是评委”的服务理念灌输到每一个大参林人的头脑中。上班时，要求每一位员工像职业演员一样演好自己的角色，而顾客就是评判演员是否演得合格、到位的评委，演得好，顾客自然会用双脚投票。只有每一位员工谨记服务意识、演员意识，谨记顾客掌握着投票权利，才会恪尽职守，也才能提高/增加事业长青。
核心价值观：忠诚、敬业、追求不凡
大参林从粤西一家单体药店发展成为全国药品零售企业的“领头羊”，从一棵树生长成茂密的森林，靠的是始终如一的坚定态度、脚踏实地的实干作风和默默付出的奉献精神。因此，大参林人相信——只有忠诚、敬业，不凡，才能创造好的业绩，才能笑傲群雄，并信之无悔，求之无限。
大参林图片
大参林介绍
大参林医药集团股份有限公司源于1993年，成立于1999年，是集药品生产、销售为一体的集团化企业。公司以发展药店连锁为立业之本，经过多年的发展，旗下门店遍布广东、广西、福建、江西、浙江、河南等六省。
作为备受消费者推崇、业界瞩目的品牌，大参林荣获“中国药品零售企业竞争力百强排行榜”、“国内人气商标”等荣誉称号，连续多年蝉联中国连锁药店销售额3强。
大参林以“满腔热情为人类健康服务”作为企业的使命，秉承“以尽可能低的价格提供合格之商品，并尽较大限度满足顾客需求”的经营理念和“我们是演员，顾客是评委”的服务理念，并铸就了鲜明的企业品格--以推动行业发展为已任，积极承载社会责任。
参天竞物，大参林，正朝着中国药品零售领军企业发起冲刺！
参天竞物，大参林，正成长为与国际接轨的规范化企业！
大参林怎么样
随着缓解卫生体制的改革以及各项药品销售政策的出台，中国医药零售行业可谓机遇与挑战并存。对于行业未来的走势，大参林认为，为了扩大营业额、提升水平，众多连锁药店必然寻求多业态经营。特别是和发达相比，中国的连锁药店较少店内门诊、专业药房、家庭输液和保健咨询等服务业务，更多以产品销售为主，从商品多元化到经营多元化，从门店定位差异化到药学服务专业化，将是中国连锁药店行业企业的一条新的探索之路。
现今，企业间的合作、兼并、联合重组、分裂等动作频繁，业外、乃至国外的资本也慢慢渗透进本领域，中国药品零售行业早已从单纯的价格战升级为促销战、服务战、品牌战、商品战。在可预见的未来，行业规模化、集中化、强者恒强的势头将日益明显。大参林也将把握这难道的挑战和机遇，继续加快全国扩张战略和实施做强做大战略，力争将大参林打造成为中国药品连锁行业的不凡指引者、市场竞争的主要影响者和备受消费者推崇的品牌。
大参林管理
人力资源是资源，人才是大参林的核心竞争力。
为确保企业发展战略实施，从组织与关键人才上提高/增加战略落地，大参林大力推进实施“十百千万人才工程”、即内部选拔培养和外部引进的方式，获取人力资源，争取在三到五年内实现培养10名以上大区总经理，100名重点城市营运经理，1000名片区督导主任，10000名店长班长，50000名不错店员。
为了实现该目标，大参林牵手国内大中专医药类院校，与之建立校企合作关系，组建“大参林”定单班，为大参林提供专业化的基层人才打下坚实基础；其次，举办春雷行动和秋收计划，每年春季和秋季，在业务所在地区的重点大中专院校开展就业指导讲座、举办校园宣讲活动和校园专场招聘会，接收各类大中专院校各类专业实习生，安排到各岗位进行顶岗学习与锻炼，并与其中表现优异,综合素质良好的签署3年的劳动合同；“星火计划”储备选拔国内重点大学一类本科生，经过重点培养与大胆提拔，使其在3-5年内成为公司战略发展所需的核心管理骨干；借助“猎鹰计划”，猎取各类上层有档次管理人员和领军人才以提升短板与业绩。
目前，大参林实现了人力资源管理的“4个90%”：员工份工作或实习都是在大参林；销售线员工都是医药类专业学科毕业；管理人员都来自于内部培养与晋升；毕业员工收入都来自于直接价值创造。
揽人有方，还得用人有术。在企业内部，每季度举办一次店班长竞选，每半年举办一次储备主任选拔，每年进行一次储备经理选拔，为员工晋升搭建起宽广的平台。为了防范人才流失带来的职位空缺，在企业内部还进行四级干部梯队储备工作，按照“一人会二人备，三人四人在站队”的原则，已建立了完善的储备班长、储备店长、储备片区主管、储备地区主管四级干部人才梯队，源源不断地为企业发展输送人才。
